A+ 활동기준 원가계산 ABC 및 그 도입 사례

목차

1. 활동기준원가계산의 정의
2. 활동기준원가계산의 도입배경
3. 활동기준원가계산의 절차
4. 활동기준원가계산방식의 장·단점
5. 활동기준원가계산방식 도입 사례
(1) 르노삼성자동차
(2) 아시아나 항공
6. 결론

본문내용

활동기준원가계산의 정의
활동기준원가계산 (Activity-Based Costing : ABC)
- 정확한 원가계산을 위해 기업이 여러 가지 활동들을 원가대상으로 삼아 원가를 집계하고 원가대상들(제품, 고객, 서비스 등)에 대한 원가계산으로 이들이 소비한 활동 별로 파악된 원가에 의해 계산을 하는 방법
2. 활동기준 원가계산의 도입배경
직접노무원가의 감소, 제조간접원가의 증가
새로운 배부기준의 필요성
원가개념의 확대 - 제품수명주기 원가계산의 등장
정보수집기술의 발달
3. 활동기준원가계산의 절차
1단계: 활동분석
기업의 기능을 여러 가지 활동으
로 구분하여 분석한다. 활동이란
자원을 사용하여 가치를 창출하
는 작업으로서, ABC에서는 다음
과 같이 크게 4가지로 나눈다.
2단계: 활동중심의 선택
품질통제원가
설비시험원가
부품관리원가
부품유지원가
검사횟수
검사시간
시험횟수
시험시간
부분부품유형의수
제품유지 활동
공장관리급여
공장감가상각비
종업원훈련원가
종업원복지시설원가
기계시간
노동시간
종업원수
설비유지 활동
소모품비
작업준비
노무원가
재료취급원가
주문횟수
재료수취량
작업준비횟수
배치수준 활동
노무원가
동력원가
공장소모품
기계시간
노동시간
생산량
단위수준 활동
추적가능한 원가
원가동인
활동중심점
3. 활동기준원가계산의 절차
3단계 : 원가동인(배부기준)의 선택
- 원가를 가장 직접적으로 변동시키는 것이 무엇인가를 파악
4단계 : 활동별 제조간접원가 배부율의 계산
*활동별 제조간접원가배부율 = 활동별 제조간접원가
활동별 배부기준(원가요인)
5단계 : 제조간접원가의 배부

※활동기준원가계산제도는 개별원가계산을 사용하는 기업은 물론 종합원가계산을 사용하는 기업에서도 적용할 수 있으며, 제조업뿐만 아니라 서비스업도 적용 가능하다.
4. 활동기준원가계산방식의 장점
1) 의사결정에 적합한 원가를 추출하는데 용이하다.
2) 다품종 소량생산방식에 적합하다.
3) 의사결정과 성과평가에 유용하다.
4) 원가계산이 정확해진다.

참고 자료

없음