인적자원 부서의 주요 활동들(HR activities)

소개글

인적자원 부서의 주요 활동들(HR activities)에대해 자세히 조사한 자료입니다.

목차

◎ 충원
◎ 교육훈련
◎ 평가
◎ 보상
◎ 승진

본문내용

◎ 충원
인력충원은 인사관리에 있어 첫 번째 관리기능이다. 그것은 인사관리의 내용은 우선 종업원에 대한 인력채용으로부터 시작되기 때문이다. 이같은 인력채용 및 배치를 위한 관리는 결원, 요구, 보충과 같은 절차만을 되풀이하는 소극적인 것이 아니고, 그것은 끊임없이 발전, 변모하는 기업의 동태적 요청에 대해 항상 이바지할 수 있게 하기 위한 계속적, 적극적인 요원계획으로서의 의의를 가지지 않으면 안된다. 이것은 오늘날과 같은 기술혁신에 따른 경영기반의 변혁이 심한 때에 있어서는 보다 중요한 의의를 가진다.
말하자면 오늘날 같은 기업경영에 있어서는 모든 설비가 자동화되고 디지털화됨에 따라 실비관리적 노동과 같은 새로운 형태의 지능적 기능노동이 요구된다. 반면 작업은 단순화되고 용이하게 되어 미숙련노동자라고 처리할 수 있는 분야가 커진다. 뿐만 아니라 전반적으로 관리기술이 고도화되고 전문화됨에 따라 전문직종에 대한 수요가 증대하며, 특히 고급기술자에 대한 요청은 점점 높아간다. 이와 같은 기술혁신의 변혁에 따라 기업이 필요로 하는 노무구성에도 끊임없는 변화를 가져오게 되는데, 이 변화에 어떻게 대응하는가 하는 것이 인력충원관리에 대한 동태적인 의의며 그 사명인 것이다.
인력채용의 실질적, 구체적 목적은 한마디로 말하면 기업경영에 필요로 하는 노동능력을 가진 노동자를 소요량만큼 선발하고, 그가 그 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 적소에다 배치하는 데 있다. 이러한 인력채용계획의 예측은 생산전망, 과거이동기록, 기대되는 기술적 및 관리적 욕구 등을 기초로 할 수 있다.
인력채용은 응모자의 개인적 특성 및 가치를 검토하기 위하여 합리적인 방법을 책정, 실시한다. 일반적으로 응모서류에 의한 선발, 학력검사(필기시험), 면접시험, 적성검사, 건강진단 등에 의해 종합 판정된다. 선발은 그 과정을 통해서 응모자에게 기업의 분위기, 관행 및 특성, 사원에게 기대하는 능력 및 행동을 이해시켜 응모자자신이 기업을 선택하게 한다든지, 기업에 순화시킬 필요가 있다.

참고 자료

인적자원관리 - 삼우사 2000, 정수진, 고종식 공저
신인사관리론 - 세림출판 2007, 이근석
인사관리 - 진영사 2001, 정찬명 외 2명
현대 인사관리론 - 진영사 2001, 김효선저