삼성SDI의 6시그마에 대한 발표

소개글

삼성 SDI 6시그마에 대해서 정리한 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 삼성SDI(주)의 일반현황
1)회사현황
2)재무현황 및 주요 제품의 시장점유율 현황
(1)삼성SDI의 경영성과와 재무상태
(2)주요 제품의 생산실적과 시장점유율
(3)주요 제품의 판매 현황과 사업목표
3. 경영혁신 기법의 도입배경
1)경영혁신 활동의 추진배경
2)신경영혁신 기법의 추진내용
4. 부산사업장의 현황
1)부산사업장의 연혁
2)생산제품 현황
3)제조특성
4)부산사업장의 조직체계
5. 부산사업장의 6시그마 활동 추진방향
1)6시그마 도입 배경
2)6시그마 활동 추진전략
3)6시그마 추진
(1)제조부문 추진 내용
(2)사무간접부문의 추진 내용
(3)기술부문 추진 내용
(4)전문인력의 양성 및 품질자격제도
4)6시그마 추진성과 및 추진사례
(1)6시그마 운동의 확산
(2)TPM활성화
(3)계획보전활동 성과
(4)SQM 추진 성과
(5)프로젝트 수행 실적
(6)연도별 이익과 삼성SDI(주) 혁신
(7)삼성SDI(주) 시그마 수준 변화 추이
6. 삼성SDI(주) 부산사업장에 대한 결론
7. 과제를 마치며
1)삼성SDI 선정 이유
2)삼성SDI의 6시그마 실패
(1)IBM 사례
(2)MOTOROLA 사례
(3)GE 사례
3)결론
4)과제를 수행한 후 느낀점

본문내용

프로젝트 수행실적
TPI와 6시그마를 접목한 한사랑 6시그마 2000 활동을 전개
2001년에는 사업장 전 부문에서 6시그마의 품질수준을 달성
99년 전사 적으로 완료된 프로젝트의 수는 261건
재무성과 추정금액은 564백만 원
완료한 프로젝트 수는 161건(61.7%), 성과추정금액은 273억 7천만 원의 재무적 성과를 달성
‘99년 CRT불량률은 ’97년에 비해 100개에서 22개로 감소
종합 직행 율은 ‘97년100%에서 380%로 향상
품질원가는 `97년 100%에서70% 만큼 감소,
시그마 수준은 ’97년에 비해 1.92시그마 가량 향상

디지털 컴포넌트 사업팀은 품질혁신, 제조혁신 , 스피드향상 이라는 3가지 활동을 전개
인건비 절감을 위해 업계 최초로 모니터 브라운관용 전자총 자동화 설비를 자체 개발
평균300여 회 발생하던 설비고장을 고장불량 박멸활동을 통해 20건 이하로 줄임
일일 생산량을 7천 개에서 1만5천 개로 2배 이상 향상
5300ppm에 달하던 불량률도 1800ppm대로 낮춤

삼성SDI에 대한 결론
6시그마활동을 제조, 사무 및 기술부문에 동시 추진하여 TPM분임조 중심으로 활동을 전개

6시그마 운동을 처음 도입하면서 기존에 실시해 오던 경영기법들과 접목시키는 방법 그리고 구성원들을 이해시키는 데 어려움을 겪음

참고 자료

없음