골드랫 박사의 “The GOAL”(더골) 요약

소개글

독후감으로도 좋습니다~
책에서 나오는 유니코사의 베어링톤 공장에서 추진하였던 개선활동의
내용을 정리하였습니다.

목차

서문

1. 기업 목표(GOAL)의 이해
2. 기업의 평가지표
3. 통계적 변동과 사건의 종속성
4. 제약자원을 찾아 충분히 활용하기
5. 비제약자원의 생산을 제약자원에 맞추기
6. TOC의 5 단계

결언

본문내용

서문
유니코사의 베어링톤 공장은 납기지연 등의 원인으로 인해 수익성이 떨어져 3개월 내에 폐쇄될 위기에 처하게 되었다. 이 공장의 공장장인 알렉스는 우연히 대학시절의 은사였던 요나교수를 만남으로서 TOC에 의한 공장개선에 착수하여 단기간에 큰 성과를 거두었다. 이 공장에서 추진하였던 개선활동의 내용을 정리하였다.
1. 기업 목표(GOAL)의 이해
일부 공정에 로봇을 설치함으로써 36%의 생산성 향상을 달성하였다는 알렉스 공장장의 말에 요나교수는 그 수치가 옳지 않다고 설명한다. 생산성이라는 것은 기업 전체의 관점에서 측정되어야 한다는 것이다. 즉, 기업 전체 차원에서 이익이 36% 향상되지 않았다면 그것은 생산성 향상이 아닌 것이다. 대부분의 기업에서 이러한 오류를 범하고 있다. 각 부서별로 효율성을 강조하는 바람에 전체적인 효율성 및 수익성이 오히려 나빠지는 경우가 많다는 것이다. 관련대화를 보자.
요 나 : 당신 공장에 설치한 로봇들이 실질적으로 공장의 생산성을 향상시켰나요?
알렉스 : 그럼요. 대략 36%의 생산성 향상이 이루어졌는데요.
요 나 : 정말인가요? 당신 회사가 로봇을 설치하여 이익을 36%나 향상시켰다는 말인가요? 믿어지지 않는군요.
알렉스 : 그건 아니죠. 우리가 36%의 생산성 향상을 이룬 것은 단지 로봇이 설치된 부서에 한해서 입니다.
요 나 : 그렇다면 그 공장은 실제로는 생산성을 향상시키지 못한 겁니다.
알렉스 : 교수님 말씀이 잘 이해되지 않는데요.
요 나 : 그럼 한가지 더 물어 봅시다. 로봇을 설치한 후 하루에 한 개라도 제품을 더 출하할 수 있었나요? 아니면 직원 수가 줄어들었나요?
알렉스 : 글쎄요. 직원을 줄이지는 못했죠. 로봇을 설치한 부서의 직원은 다른 부서로 보냈습니다.
요 나 : 어쨌든 로봇의 도입으로 인건비가 줄지는 않았다는 거죠?
알렉스 : 예. 그렇습니다.
요 나 : 그렇다면 혹시 재고가 줄기는 했나요?
알렉스 : 글쎄요. 확인해봐야겠지만 그렇지는 않은 것 같습니다.

참고 자료

없음