[경영조직론]유한양행과 동아제약의 조직구조 분석

소개글

조직론 시간에 작성한 유한양행과 동아제걍의 조직구조 분석 레포트입니다.

목차

1. 기업개요
(1)유한양행
1) 유한양행 기업개요
2) 유항양행 조직도 및 조직도 분석
(2)동아제약
1) 동아제약 기업개요
2) 동아제약 조직도 및 조직도 분석
2. 조직구조 분석
3. 결론

본문내용

네트워크 형성
이러한 환경의 불확실성을 극복해나가는 방법으로는 네트워크를 가지는 업체와의 제휴를 들 수 있다.
동아제약과 유한양행 두 기업은 모두 외부환경변화에 적절하게 대응하고, 극심해 지고 있는 경쟁양상, 변화무쌍한 시장상황, 계속적인 신기술의 출현 등으로 인해 질적으로 새로운 가치창출 양식이 요구되고 있기 때문에 오늘날 경쟁우위를 창출하는 가치 활동은 자기 기업만의 독립적 활동만으로는 부족하며, 자신을 둘러싸고 있는 타 경제주체들과의 창조적 상호작용과 관계설정을 통한 공동의 가치창출 노력을 필요로 한다.
이러한 가치창출양식의 하나로 대두된 것이 바로 네트워크 조직이다. 현재 제약업계는 한미 FTA협상단계라는 환경변화에 놓여있다. 그리고 점점 더 늘어가는 질병으로 인한 신약개발의 필요성 증대에 따라 독자적으로 조직을 운영하기엔 너무 힘든 상황에 놓여있다. 이에 따라 동아제약과 유한양행 두 기업 모두 타 경제추체들과 협력관계를 형성하여 우호적인 네트워크
형성에 힘쓰고 있는 상황이다.
최근 기술은 급격하게 변화하는 한편, 정보통신기술을 중심으로 하여 융합되는 현상이 나타나고 있다. 이러한 과정에서 어느 한 기업이 혁신에 필요한 모든 기술을 확보하는 것은 불가능해졌으며 연구개발을 하는 데 드는 비용의 규모도 대단히 증대 되었다. 그리하여 기업들은 연구개발에 수반되는 비용과 위험을 경쟁자와 공유함으로써 자사의 부담을 줄이려는 공생전략을 시도하게 되었다.

3. 결론
유한양행과 동아제약 모두 창업 70~80년 정도 된 노년층의 기업이라고 할 수 있다.
그 많은 시간동안 급변하고 있는 환경에 적절히 대응하면서 업계에서 1 ․2위를 다투면서 선두자리를 지켜왔다.
최근 뉴스를 보면 동아제약과 유한양행을 비롯한 우리나라 대다수의 제약기업의 CTO를 영업부가 아닌 연구소에서 뽑는 추세라고 한다.
이는 즉, 경영의 핵심을 R&D에 두고 있다는 것이다.
현대인들은 자신의 체질에 맞는 더 다양하고 더 효과적인 약품을 원하는데 R&D에 집중한다는 것은 그러한 요구에 대한 대응책이라고 볼 수 있다.

참고 자료

없음