렉서스 마케팅전략

소개글

1장짜리의 짧은 리포트입니다.

목차

-렉서스의 도입-
-마케팅전략-

본문내용

-렉서스의 도입-
1997년 7월, 일본 자동차의 수입이 전면 개방된 이후 2000년 3월, 도요타자동차 본사의 100%출자로 한국도요타자동차가 설립되었고, 2001년 1월부터 한국에서의 렉서스 판매가 본격화되었다.
도요타 자동차가 한국시장을 준비하던 1999년과 2000년은 한국이 IMF외환위기로부터 조금씩 벗어나고 있던 시기와 일치한다. 당시 5,000대에도 못 미치는 수입차 시장 규모를 감안하고, 고급차를 선호하는 한국 수입차 고객의 높은 수준을 만족시키기 위하여, 도요타 자동차는 최고급차 브랜드인 렉서스(Lexus)를 발매하기로 결정하였다.
-마케팅전략-
한국도요타자동차는 한국시장에서의 렉서스 사업과 더불어 다양한 마케팅활동을 전개하고 있는데, 단기적인 판매증진을 꾀하기보다는 최고의 상품과 고객수준에 걸맞은 최고의 고객만족 서비스의 제공에 중점을 두고 있다. 주요내용은 다음과 같다.
도요타의 한국진출 성공요인은 브랜드 전략에서 찾을 수 있다. 도요타는 한국에 진출할 때 렉서스로 들어왔다. 도요타는 한국의 고소득층을 타깃으로 삼아 렉서스를 선보였고, ‘도요타 = 렉서스 = 최고급승용차’라는 브랜드 전략이 성공을 거두었다. 렉서스 판매대수를 보면 2004년 5362대, 2005년 5846대다.
도요타의 제품전략을 보면, 제품라인이 다양하다. 한국의 도요타 렉서스 구매자는 학력도 높고, 중상류층 이상의 소득계층에 속하는 소위 화이트칼라 계층이다.

참고 자료

없음