SCM(Supply Chain Management) 공급사슬관리의 정의와 특징, 사례분석

소개글

SCM에 관하여 조사하였습니다.
정의와 기술, 사례에 집중하였고..
A+받은 레포트 입니다.
많은 도움이 됐으면 합니다.

목차

1. SCM 개요
(1) SCM의 정의
(2) 기존의 ERP(전사적 자원계획, Enterprise Resource Planning)와 SCM 과의 차이점
2. SCM의 등장 배경
(1) BPR(Business Process Reengineering)의 등장
(2) ERP(Enterprise Resource Planning)의 등장
(3) SCM의 등장
3. SCM의 주요 응용기술
(1) 자동발주시스템(CAO : Computer Assisted Ordering)
(2) 지속적인 상품보충(CRP : Continuous Replenishment Programs)
(3) 크로스도킹(Cross Docking)
4. SCM의 사례분석 : Dell 컴퓨터
(1) Dell의 소개
(2) Dell의 공급체인관리 - 직접판매방식
(3) 수요충족 프로세스 (Demand Fulfillment process)
(4) Outsourcing 전략
(5) 재고전략
(6) 추진성과
5. SCM 도입의 문제점과 해결방안
(1) 기술적 문제
(2) 조직적 문제

본문내용

1. SCM 개요

(1) SCM의 정의

★ SCM에 관한 여러 가지 관점
SCM을 바라보는 시각과 범위에 따라 그 정의는 다양하게 내려 질 수 있다.

- SCM은 고객에서 공급자까지의 전 프로세스에 걸친 가치사슬(Value Chain)의 최적화 및 이를 통한 가상기업(Virtual Company)의 구현이며 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 모든 재화 및 서비스 그리고 그것에 흐름에 수반되는 가치의 흐름을 통합하고 연계하여 전체적인 시스템으로 이해하고 분석하려는 개념의 경영 패러다임이다.(Lambert, 2000)

- SCM은 원재료로부터 고객에 이르기까지의 전 과정을 공급사슬이라고 하며, 각 부문들 사이의 물류, 정보, 자금의 흐름을 총체적으로 관리하여 공급사슬의 효율을 증가시키는 전략이다.(Thomas and Griffin, 1996)

- SCM은 원자재를 조달해서 생산하여 고객에게 제품과 서비스를 제공하기 위한 프로세스 지향적이고 통합된 접근 방법이다.(Peter, 1998)

- SCM은 속도와 확실성을 보장하고 관련되는 모든 프로세스들에 의해 추가되는 가치를 최대화함으로써 조직의 이익과 효율을 등가시키는 방법이다. (McGuffog, 1998)

- SCM은 자재 구매를 위한 의사결정과 계획, 생산 스케줄링 및 고객에게 배송하고 재고를 최적화하는 과정을 지원하는 소프트웨어의 넓은 범위이다.(Poirior, 1999)

위에서 언급된 바와 같이 SCM의 개념으로 공통적으로 표현되는 내용들은 공급자와 소비자의 체인 사이에서 속도와 확실성 하에서 최적의 효율을 얻을 수 있도록 의사결정을 지원하는 방안으로 설명되고 있다. SCM은 공급자에서 고객까지의 공급사슬(Supply Chain)상의 정보, 물자, 현금의 흐름에 대해 총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화 하는 전략적 기법이다. 여기에서 공급사슬은 제조 산업, 서비스 산업 및 가정 등 어디에나 존재한다. 또한 공급사슬을 Demand Chain 또는 Value Chain으로

참고 자료

-본문의 맨 뒤에 기재-