[국제경영학]글로벌전략

목차

1. 국제경영전략의 기본과제
1) 현지화와 글로벌화
2) 글로벌화와 현지화의 압력
3) 글로벌화와 현지화 간의 조화

2. 글로벌 경영 전략의 배경이론
1) 규모의 경제
2) 범위의 경제
3) 경험곡선
4) 가치사슬

3. 글로벌 경영 전략의 모형
1) Kogut 모형
2) Integration-Responsiveness 모형
3) Porter 모형
4) Bartlett 모형
5) Yip 모형

4.글로벌전략의 수단
1) 시장참여
2) 제품과 서비스
3) 부가가치활동의 입지
4) 마케팅
5) 경쟁행동

5. 조직화 능력
1) 조직구조
2) 경영관리과정
3) 인력
4) 문화

6. 글로벌 경영전략의 이득과 손실
1) 비용절감
2) 제품과 프로그램의 질 향상
3) 소비자 선호도 제고

7. 글로벌화 전략의 수립절차(메카니즘)

8. 글로벌화 전략 수립시 고려 사항

본문내용

1. 국제경영전략의 기본과제

1) 현지화와 글로벌화

 글로벌기업들의 현지화와 글로벌화의 필요성
- 비용측면에서 경쟁우위를 갖기 위하여 한 곳에 생산시설을 집중하고 규모의 경제를 이용하여 대량생산을 하여 낮은 비용으로 전 세계시장에 수출하는 방식의 전략을 추구할 필요성
- 각국의 서로 다른 지역적문화적 특성에 맞추어 차별화된 제품을 생산해야 할 필요성
- 생산시설을 한 지역에 집중하게 되면 환율의 변동에 취약하기 때문에 생산기지를 세계 여러 곳으로 분산시킴으로써 환율변동에도 대비하고 보호무역장벽을 우회할 필요성
 오늘날 글로벌기업들은 범세계적 관점에서 경영활동을 행하는 글로벌화와 서로 다른 지역적문화적 특성에 맞추는 현지화라는 서로 상반된 압력에 직면

2) 글로벌화와 현지화의 압력
 산업과 경쟁의 글로벌화의 요인
- 연구개발과 생산에 있어 규모의 경제가 점차 중요
- 소비자의 수요가 전세계적으로 동질화
- 무역장벽의 붕괴
- 정보 혁명

 현지화의 필요성
- 환율변동으로 인해 국제경쟁력이 약해지는 것을 피하기 위함
- 각국간에 무역 분쟁이 발생할 가능성이 여전히 존재보호무역주의에 대한 근본적인 대책으로서 현지화가 필요
- 각국간의 정치적문화적 환경의 차이국가마다 상이한 시장구조와 소비자의 선호 등

3) 글로벌화와 현지화의 조화
이러한 범세계화와 현지화의 압력간의 딜레마를 풀기 위해서는 결국 전략적 융통성이 요구된다. 한 제품의 생산 및 판매에 관여하는 여러 기능 중 규모의 경제에 민감한 기능은 한 곳으로 집중시켜 관리하는 반면, 현지화에 충실해야 할 기능은 각국에 분산시키는 이원적인 접근방식을 취하는 것이다. 두 가지 성격이 다른 기능들 간의 적절한 국제간 분업 및 긴밀한 연계를 취함으로써 규모의 경제 이점은 이점대로 살리면서, 동시에 지역적 차별화요구는 요구대로 수용함으로써 문제의 난국을 푸는 묘안이 되는 것이다.
결국 글로벌전략을 수립할 때는 산업과 제품, 국가와 지역에 따른 글로벌화와 지역화의 압력, 기업의 전략목표, 그리고 경쟁우위의 원천을 명확하게 하고 이들을 잘 조화시키는 지혜가 필요하다고 하겠다.

참고 자료

- 이장호, 1996, 국제경영전략, 전영사
- 원종근, 1999, 글로벌 시대의 국제 경영, 전영사
- 이장우, 1995, 경영전략론, 법문사
- 원종근, 1993, 국제경영학, 전영사
- 박기안김찬경, 2001, 국제경영론, 경영사
- George Yip, 1992, 국제화시대의 세계 경영 전략, 김영사
- 노택환 외, 2004, 국제통상의 이해, 박영사
- 장세진, 1998, 글로벌경영 2판, 박영사