한컴오피스 
소개글
95점 받은 졸업논문입니다.목차
Ⅰ. 서론Ⅱ. 대형할인점의 특성과 발전과정
1. 유통의 정의와 유형
2. 대형할인점의 정의와 특성
3. 발전과정
4. 할인점 가격파괴 배경
Ⅲ. 주요 대형할인점의 경영실태
1. 월마트
2. 이마트
3. 홈플러스
4. 까르푸(현, 홈에버
Ⅳ. 대형 할인점이 지역사회에 미치는 영향
1. 유통 기능의 활성화와 중․소 도매업의 경쟁력 상실
2. 지역경제의 활성화와 부정적 사례
3. 소비자 복지에 미치는 영향
4. 대형할인점의 문제점
Ⅴ. 대형할인점의 상생전략
1. 각종 공공기관의 입점
2. 지역 제조업체와 연대한 PB상품 개발
3. 지역밀착형 마케팅 전략
4. 글로벌 경쟁력 강화
5. 가치를 제공하는 복합 쇼핑 공간
6. 유통 전문 인력의 육성과 브랜드 강화
Ⅵ. 대형할인점의 향후 전망
Ⅶ. 결론
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론정부의 보호와 소매기관 내부의 구조적 문제로 인해 낙후성을 면치 못하던 국내 유통산업은 1993년 UR 타결에 따라 유통시장의 개방 일정이 결정되었고, 기타 소비자의 행태 및 경제적 여건 등의 제 요인이 변화함에 따라 새로운 형태의 업태로서 대형할인점이 출현하게 됨으로써 큰 충격을 받게 되었다.
저가지향형의 합리적 구매패턴을 정착시켜 가격경쟁력이 없는 유통업태의 퇴출과, 저가격·고품질의 상품을 제공받을 수 있는 대형할인점의 성장 토양을 조기에 구축하였고, 아울러 OECD 가입 및 WTO 체제 출범에 따른 국내 유통시장의 개방은 코스트코, 월마트, 까르푸(현, 홈에버), 마크로 등의 다국적 유통업체의 국내진출로 대형할인점이 하나의 산업태로서 국내 유통시장에서 확실히 입지를 형성하는 계기가 되었다. 특히 소비자의 교육수준 향상과 합리적 구매를 지향하는 가치관의 변화는 대형할인점 성장의 결정적인 계기가 되었다. 기존의 양 위주, 외형위주에서 질과 본질 중심의 가치관 변화는 주어진 가격 내에서 가장 좋은 제품과 서비스를 요구하게 됨에 따라 자연히 대형할인점의 수요를 증폭시켰다. 특히, 맞벌이 부부의 증가는 필요물품을 1회 대량 구매하는 패턴으로 변화함에 따라 대형할인점 성장의 주된 토양이 되었다.
2006년 전국의 재래시장 1천660곳은 연간 3조5천억원의 매출을 올렸지만 대기업이 운영하는 288개 대형 할인점은 약 7배인 24조원대의 매출을 기록했다．또한 대형 할인점 매출액은 매장당 816억원을 기록한 것으로 추정되며 반면 전국 재래시장 1개당 21억원，점포당 1천450만원의 매출을 올리는데 그쳤다. 뿐만 아니라 대형할인점의 점포 수 역시 지속적으로 성장하여 대형 할인점은 350여개로 빅4만 보면 E-mart 103개, 홈플러스 51개, 롯데마트 47개, 까르푸(현, 홈에버) 32개 등이다. 더하여 체인 수가 적은 마트는 100여개에 이른다. 또한 이마트는 2010년까지 추가로 40여개 점포를 늘릴 계획이며 홈플러스와 롯데마트도 50여개 곳에 추가 출점을 계획하고 있다. 까르푸(현, 홈에버)는 40여개를 더 늘린다는 비전을 가지고 있다.
참고 자료
국내 할인점시장 현황과 성장전략 / 정연승 / 삼성경제연구소할인점 경영의 성공포인트7 / 김기현 / LG주간경제
소비자의 대형 할인 소매점 이용실태에 관한 실증적 연구 / 이동선 / 명지대학교 경제경영연구소
국내 대형할인점의 효율성 분석에 관한 사례연구 / 김태웅 외 / 경영과학 제16권 제2호
외국계 및 국내 대형할인점의 마케팅믹스전략에 관한 비교분석 / 오세영 외 / 무역학회지 제28권 제2호
롯데마트 : 사회적 책임구현과 윤리경영의 실천 / 오창호 외 / 한국마케팅저널 제7권 제3호
할인점경영(상, 하) / 오세조 / 박영사
새유통관리론 / 이성근, 배수현 / 무역경영사
시장지향적 유통관리 / 오세조, 박진용 / 박영사
Diagram Digest / 한국백화점협회 / 유통매니지먼트
한국의 사회구조와 지역사회 / 김일철 / 서울대학교 출판부
지역과 산업 / 권태준 / 서울대학교 출판부
유통관리 /신종국, 이종호
우리나라 할인점의 전망과 전략적 방향 / 김현미 / 고려대
소비자의 대형 할인점 만족요인에 관한 연구 / 황재웅 / 동아대
