한국축구대표팀과 맨체스터유나이티드의 인적자원관리 비교

소개글

경영학 - 인적자원관리에 대한 리포트입니다.
한국축구대표팀의 HRM과 맨체스터유나이티드의 HRM 비교를 통한
한국축구의 미래 방향 설정

목차

I.한국축구의 HRM
1. 모집과 선발
2. 교육훈련과 인적자원개발
3. 축구대표팀의 실전 PLAY에서 배우는 HRM
4. 보상 SYSTEM
Ⅱ.맨유의 HRM
1. 모집과 선발
2. 퍼거슨의 인적자원개발
3. 맨유의 인적자원관리
Ⅲ.한국축구의 미래
1. 한국축구 모집과 선발의 개선 필요
2. 유소년 축구의 활성화
3. 축구를 위한 환경 조성
4. 축구를 향한 열정

본문내용

내부 모집으로 선발한 코치 2006년
홍명보 코치(코치 1)
① 오랜 시간 선수로 뛰었고, 대표팀의 주장을 맡았던 경험으로
외국인 코치 진과 국내 선수들 간의 가교 역할을 함
② 선발로 뛰지 않았던 선수들을 직접 다독이며 대표팀을 최상의 분위기로
이끎 (정신적 지주 역할)
③ 외국인 코치진의 외부선발과 국내 코치의 내부선발의 균형
④ 선수들 자체에 동기부여
⑤ 조직 내에서 인사를 선발함으로써 선발 비용의 감소

1. 모집과 선발(1)
맨유 사커 스쿨
맨체스터 유나이티드 사커 스쿨 - 1999년부터 운영
매년 여름 전세계 청소년들을 상대로 맨유 유소년 클럽 개최
데이비드 베컴, 라이언 긱스, 폴 스콜스, 게리 네빌, 키에란 리차드손, 존 오셔
등 스타급 플레이어 대량 배출
퍼거슨 감독의 유소년 축구 발전에 대한 끝없는 관심
어리고 재능 있는 선수들을 미리 발굴, 육성하여 클럽의 전력과
재정에 기여

한국 축구 협회의 지나친 간섭
- 주변에서 "이 선수는 어떠냐, 저 선수는 어떠냐" 하며 은근히 알력을 넣었다.
(출처 : 히딩크의 자서전 “마이웨이”)
선수 선발은 감독의 고유 권한
1.한국축구 모집과 선발의 개선 필요 (1)
학연, 지연, 출신, 명성 등에 의해 선수 선발이 비일비재
- 선수 선발에 정치적 성향이 짙다.
인맥이 아닌 실력으로 평가
눈앞에 성과, 이익에만 급급
- 우리나라의 프로축구단은 재벌기업의 그룹 홍보 차원에서 운영하며, 무조건 좋은 성적을
내야 한다는 ‘성적지상주의’가 만연함
성적지상주의 에서 탈피

참고 자료

1. 맨유에게 배워라 (중앙books, 2007)
2. 퍼거슨리더십 (메가트랜드, 2007)
3. 모든 가능성은 열려 있다 (랜덤하우스중앙, 2006)
4. 마이웨이 (거스히딩크, 조선일보사, 2002)
5. 매일경제, 스포츠서울, 마이데일리, 한국경제신문