네이버의 경영전략

소개글

조직경제학의 기업의 경영전략 분석 중
네이버를 조사하였습니다.
그 중에서도 인재경영과, 핵심역량 집중, M&A부분을 집중 조사한 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 네이버의 탄생, 현황
2. 네이버의 성장(경영전략)
가. 인재등용
나. M&A
다. 핵심역량 집중
라. 마케팅
3. 네이버의 현재
가. 기업문화
나. 인센티브
다. 해외진출
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

네이버 뉴스에 하루에 업데이트되는 뉴스 콘텐츠 수는 8,000여 건에 이른다. 중앙일간지, 전문지, 지방지까지 실시간으로 전달된다. 뉴스에 붙는 누리꾼의 슬픔과 분노, 심지어 악플까지 포함하는 글 수는 무려 14만 건. 1분에 97개의 댓글이 붙는 셈이다. 코리안클릭에 따르면 네이버의 하루 평균 순수 방문자 수는 1,300만 명, 1분에 약 9,027명의 순수 방문자가 찾는 셈이다. 그런가 하면 1분 동안 네이버에 올라오는 블로그 콘텐츠는 451개, 카페는 381개, 지식iN은 48개, 동영상은 13개, 쥬니버에는 13개의 콘텐츠가 올라온다. 이 모두가 순수하게 누리꾼들이 올리는 콘텐츠이다. 이를 하루로 계산해보면 하루 평균 블로그 65만 개, 카페 55만 개, 지식iN 7만 개, 동영상 2만 개, 쥬니버 1만 9,000개의 콘텐츠가 올라오는 셈이다. 포털에서 가장 중요한 쿼리, 원뜻은 원고나 교정지의 여백에 편집자나 교정자가 표시해 놓은 물음기호이지만 검색창에 물음 혹은 질문을 뜻하기도 함.
쿼리는 어느 정도일까? 네이버 검색 쿼리는 하루 평균 1억 쿼리 정도로 조사됐다. 이를 1분으로 계산해보면 6만 9,444쿼리가 되는 셈이다. 따라서 1분 동안 이 세상에 대해 궁금해 하는 6만 9,444개의 키워드가 네이버를 통해 궁금증을 해소하는 것이다.
이렇게 많은 사람들이 네이버컴을 지식의 창구로써 이용하며 네이버는 생활의 일부분을 차지하게 되었다. 검색이란 아이템이 마케팅의 수단이 되기까지 우리환경에도 많은 변화가 있었다. 인터넷이 도입되었고, 인터넷을 이용하는 이용자수가 빠른 시간에 급증하였고, 그 이용자들을 대상으로 수익을 창출하기 위해 많은 업체들이 생겨났으며, 검색시장의 특성상 승자가 독식하기 때문에 경쟁자 간의 치열한 밥그릇 싸움이 있었다. 이런 과정을 거쳐 네이버컴는 현재 검색시장의 70%의 점유율을 차지하게 되었다. 이 과제를 통해서 검색 시장의 1인자가 되기까지의 과정과 그들의 경쟁전략 및 조직구조의 특성을 살펴보도록 하겠다. 그 중에서도 우리 조는 NHN만의 특별한 전략인 인재등용과 핵심역량 집중, 해외시장진출 부문을 조사해 보았다.

참고 자료

<참고서적>

윤선영(2007). “이것이 네이버다.” 창조적지식공동체 SYNC
장정훈(2007). “네이버 스토리.” NEWRUN
임원기(2007). “네이버, 성공 신화의 비밀.” 황금부엉이
김태규․손재권(2006). “네이버, 빛과 그림자.” KT문화재단
제갈정웅(2003). “M&A 최신 사례집(2)”. 창해
장세진(2004). “M&A의 경영전략”. 박영사
이찬희(2007), 인터넷 ‘도서본문검색 서비스’의 효용성 연구, 중앙대 신문방송대학원 석사학위 논문


<참고사이트>

http://www.kin.naver.com (네이버 지식iN)
http://www.nhncorp.com/ (nhn 회사 홈페이지)
http://www.ranckey.com (랭킹닷컴)
http://dic.naver.com/ (네이버 사전-인문검색, 용어검색)