[행정학A+] 공무원(공공부문) 팀제도입 배경 및 팀제운영현황 인터뷰사례 및 해결책

소개글

공무원(공공부문의) 팀제 도입 배경 및 팀제운영현황 인터뷰사례 및 해결책에
과한 피피티입니다.
중앙부처인 행정자치부와 지방부처인 부천시청을 비교 조사했습니다.

목차

공공 부문의 팀제 도입
연구방법
연구 내용
연구대상
연구일시

1. 팀제란?
1) 팀제란 무엇인가?
2) 팀제의 유형
2. 공공부문의 팀제도입
1) 공공부문 팀제의 도입배경
2) 도입 현황
3] 행정자치부와 부천시청의 팀제 운영에 대한 개요
3. 팀제 운영현황 - 비교분석
-행정자치부와 부천시청 비교
1] 4가지 차원에서의 설문비교
2] 인터뷰 내용
1. 팀제 도입에 따른 인식적 측면
2. 팀제 도입에 따른 업무적 측면
3. 팀제 도입에 따른 의사소통의 측면
4. 팀제 도입에 따른 장점으로 부각된 측면

4. 우리가 생각한 결론
1] 문제점
2] 해결방안
3] 조사의 한계점

본문내용

연구대상
중앙 부처 : 행정자치부 (자체조사 자료)
-직원 의식 조사 결과 보고서
지방 부처 : 부천시청 [설문 및 인터뷰 자료]
-조직교육 팀장 하전동 외 총무과 직원 20명
연구일시
이론 조사 : 2007년 10월 16일 ~ 12월 2일
현지 조사 : 2007년 11월 3일
이론조사 : 기존 연구자료와 참고문헌을 이용
현지조사 : 설문과 인터뷰


2. 해결방안 - 지방부처
지방부처에 팀제를 도입하는 과정에 있어서, 부처 특성을 정확히 파악하고 이에 알맞게 팀제의 형태를 보완하는 등의 연구가 필요하다.
현 팀제 그대로의 적용이 효과성이 떨어진다고 여겨진다면 기존 관료제의 장점 유지하되 팀제의 성과관리체계를 변형시켜 반영함으로써 성과를 높이길 기대한다.
팀제 도입 후에도 지속적으로 성과 및 만족도에 대해 조사연구를 시행하는 등의 사후관리가 필요하다.
전사적이고 적극적인 팀제 도입이 필요하다.
노무현 정권시절에 행정자치부 주도로 해서 전사적으로 진행되고 있는 팀제도입과 달리 부천시의 경우 김대중 정권 때 부분적이고 보여주기 식으로 팀제가 도입된 것에서 문제점이 비롯됨 전사적이고 적극적인 팀제의 도입이 필요.

참고 자료

강성남(1996), 『정부조직에 팀제 도입의 문제점과 해소전략』, 서울: 국회도서관 입법조사분석실.
로버트 H. 워터맨 지음, 송경근 옮김(1995), 『팀경영과 조직학습의 탁월한 사례』, 한국언론자료 간행회.
마이클 E맥길, 존 W.슬로컴 지음, 임창희 옮김(1995), 『스마트 학습조직』, 서울 : 한국언론자료간행회.
오영교(2003), 『변화를 두려워하면 1등은 없다.』, 서울 : 더난.
유민봉(2001), 『팀제 조직관리 도입의 실효성 분석과 효과성 제고방안 연구』,한국행정학보 제 35권 제 4호.
임창희ㆍ가제산 공저(1998), 『한국형 팀제를 넘어서』, 삼성경제연구소.
행정자치부(2005 12월), 『정부조직의 팀제 이해와 관리에 관한 매뉴얼』
행정자치부 홈페이지　http://www.mogaha.go.kr/
혁신포탈 홈페이지 http://www.gov-innovation.go.kr/asd