[생산운영관리]재고관리, 자재관리 총론

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 재고 관리
― 재고의 개념
― 재고의 유형
― 경제적 주문량
― 재고통제 시스템

Ⅲ. 자재관리
― 자재의 의의와 분류
― 자재관리의 정의
― 자재관리의 목표
― 자재관리의 기본업무

Ⅳ. MRP 시스템
― 자재소요계획의 목표
― 자재소요계획의 이점
― 자재소요계획의 입력 자료
― 자재소요계획의 출력 자료
Ⅴ. 마치면서

Ⅵ. 참고자료

본문내용

1. 서론
재고관리는 모든 유형의 기업에서 관리자의 중요한 관심사이다. 즉, 생산시스템 내의 자재를 보유하고 관리한다는 것은 곧 재고관리를 의미한다. 비교적 저 수익의 운영을 하는 기업에게는 재고관리의 허술함이 기업을 심각한 상태로 빠뜨릴 수 있다. 핵심은 원가를 절감하기 위하여 재고를 없애는 것도 아니고, 모든 수요를 충족할 수 있도록 많은 재고를 보유하는 것도 아니라 기업의 경쟁우위요소를 가장 효율적으로 달성할 수 있는 적정의 재고를 보유하는 것이다. 저는 이번 리포트를 통해서 먼저 모든 유형의 기업에 적용되는 재고관리의 기본 개념을 알아보고 그 후에 소매나 유통에서 적합한 재고통제 시스템에 대해서 알아볼 것이다. 그리고 이번 조사를 통해 지난 학기 때 배웠었던 생산 운영 관리의 연장선상에서 내가 공장장이라면? 이란 마음가짐으로 공부해 보도록 하겠다.

2. 재고관리
2.1. 재고의 개념
자재, 부품 혹은 완제품의 입고가 출고를 초과할 때 재고가 발생한다. 반대로 출고가 입고를 초과하면 재고는 감소한다. 이런 것들을 관리하는 재고 관리자의 의무는 재고의 감축과 축적에 관련된 비용과 요인들의 조화를 이룩하여 적정 재고수준을 결정하는 것이라고 할 수 있다. 재고를 적게 유지해야 하는 이유 중 중요한 것은 재고는 재화에 투자된 자금을 의미하고 이 자금에 대한 이자를 지급하여야 하기 때문이다. 재고유지비용은 품목을 보유하는 데 들어가는 비용으로, 이자, 보관비용, 취급비용, 세금, 보험료, 상품훼손 등의 변동비용을 의미한다. 재고의 규모에 따라 이 비용들은 변하고, 따라서 재고유지비용도 변한다. 일반적으로 단위 기간당 유지비용은 해당 품목의 가치와 비교하여 백분율로 표시한다. 재고 한 단위를 1년간 유지하는 데 드는 비용은 보통 그 가치의 20~40% 정도의 범위이다. 유지비용이 30%이고 평균 재고수준이 매출액의 20%라면 연평균 재고 유지비용은 매출액의 6%이다. 경상이익이 보통 10%미만임을 감안하면 이 비용은 상당히 큰 것이다. 따라서 재고유지비용을 구성하는 비용요소 때문에 재고를 감축하기를 원하는 것이다. 재고의 기능을 보면 다음과 같다.
첫째, 원자재 재고는 원자재 조달기간 지연 등의 불확실성에 대처하여 생산시스템의 독립성을 유지 시킨다.

참고 자료

『생산운영관리』 심현철, 2005년 청록출판사 285page 재고의 관리
『생산운영관리의 기초』 Larry R Ritzman & Lee J Krejewski 2004년 시그마프레스 431page 재고관리, 531page 자원계획
『디지털 시대의 생산운영관리』 김성철 2004년 216page, 246page
『개정판, 생산운영관리』 안영진공저 2005년 박영사 257page
『돈잘버는 회사들이 선택한 재고관리 테크닉』사카타 신이치 2005년 비즈니스 맵
『생산운영관리의 이해』김태웅 2005년 신영사 250page