(주)파워텍 코리아의 지식경영

소개글

(주)파워텍 코리아의 지식경영사례 발표 및 개선점 발표 파워포인트자료
주로 인터뷰와 홈페이지 자료를 중심으로 구성

목차

1. 기업소개
2. 지식경영
1) 제품관리
2) 고객관리
3) 인적관리
4) 지식관리
3. 평가- 핵심역량 및 개선방향

본문내용

HMC/KMC SQ-MARK 인증.
ISO/TS-16949, ISO/14000 인증
국내 뿐만 아니라 세계적인 수출과 판매를 위해 국제 규격 인증
제품 생산 활동에서 성공, 실패 사례를 전산화하여 저장, 공유, 개선
고장 및 유형분석이 되지 않은 사례에 관해서는 설계 분석을 이용. F/M (False Mode)로 시뮬레이션화.
불량 발생 현황판 관리
LOT 관리 현황판
제 품
QS 9000
TS16949
SQㅡmark
계측관리 / 공정관리 강화
입고품질 / 품질보증 강화
외주업체
CPK
외주
개 발 팀

지식
1) 지식 창조 및 수집
인제대와 남해전문대와의 산하 협력 관계 (프로젝트 형식으로 기술 지원)
기술도서와 시행착오를 거쳐 발생된 오류나 문제점의 해결책을 마련하여 규정이나 규칙으로 삼고 이로서 결과를 도출함.
R&D 부서 신설 및 운영(연 매출 수익의 5%, 브랜드 개발 비용이 그 중 70~80%)
지식 창출을 위한 팀별 회의 - 매달 10일

생산활동 현장에서 직원들이 상급자에게 자신의 의견을 피력하면, 상급자들은 생산관리자들에게 의견을 전달하거나 관리자에게 직접 의견 전달, 또는 사내 네트워크를 통하여 자신의 의견을 제시하여 지식을 수집

부서간의 불량사례를 불량발생현황판을 활용하여 불량발생을 줄일 수 있도록 부서간의 정보가 공유되며 이러한 정보가 곧 품질개선의 한 지식으로 창출.

사내의 지식네트워크(인트라넷)을 통하여 각 조직원의 경험과 정보를 공유하거나 의견 제시.

참고 자료

없음