마케팅-아모레 퍼시픽, 향수, 롤리타 렘피카

소개글

경영-마케팅, 국제마케팅, 아모레퍼시픽, 향수, 롤리타렘피카

목차

1. 서론

1) 선정배경
2) 기업분석 - AMOREPACIFIC 태평양


2. 본론

1) 롤리타렘피카 제품구성
2) 롤리타 렘피카의 성공요인
3) 롤리타 렘피카의 성과(정량적, 정성적)


3. 결론

1) 롤리타 렘피카의 성공 요인 분석(4P Mix 중심)

본문내용

1) 롤리타 렘피카의 성공 요인 분석(4P Mix 중심)

Promotion : 고급화를 내세운 전략, 이미지 유지

▶ 프랑스에서의 롤리타가 made in Korea인 것을 극복하기 위해 디자이너를 영입하고 현지화를 꾀했던 것처럼 태평양은 이미지 고급화를 시켜 글로벌 시장을 개척하고 있다. 뉴욕에서 스파형식의 동양적인 미를 살리고 고급화를 내세운 전략이나 라네즈의 중국 백화점 입성이나, 현지에서 고급화를 무기로 입지를 다지는 것이다. 또한 롤리타가 상품을 철저히 프랑스사람들의 배타적인 인식을 분석해 프랑스에서 생산·제공 등 해외생산과 수입의 체계를 갖고서 프랑스 현지 상황을 분석·공략한 것처럼 중국, 미국등도 철저한 현지 시장 조사·분석이 이루어지고 제품이나 마케팅의 현지화를 꾀했다. 이는 수입물품에 대한 반감도 축소시킬 뿐만 아니라 현지 시장에서 제대로 자리를 잡기 위해 펼친 적절한 전략이였다.

Product : · 유니섹스적인 분위기를 내던 기존의 상품군들과는 차별화 되는 ‘여성성’을 강조 한 제품의 디자인, 향을 생산, 목표시장의 뚜렷한 설정

▶ 롤리타 렘피카의 경우는 뚜렷한 틈새시장을 공략하였다. 여성성을 강조한 디자인과 향의 선택이 그것이다. 이는 기존의 샤넬과 랑콤등과 같은 인지도 높은 기업의 상품들 사이에서 자신만의 입지를 굳히고 상품의 특성을 더욱 알릴 수 있었던 좋은 전략 이였다.

Place : Made in Korea를 극복하기 위한 현지화.

▶ 혹여는 태평양에서는 자본만 대고 모든 것은 프랑스에서 이루어지지 않았냐는 지적도 있지만 결국, 제품을 만드는 사람들을 선택하고 계획한 것은 태평양의 글로벌한 시각이 있었기에 이루어 질 수 있었던 것이다. 수입판매 형식인 롤리타렘피카에 대한 우려의 소리도 있지만 순수 외국기업으로부터의 수입이 아닌 현지 생산법인에 따른 생산이기 때문에 이를 태평양의 글로벌화를 위한 방안의 하나이며 차츰 수출을 늘려가는 비중이 커져야 할 것이다.
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참고 자료

※ 참고자료

인터넷 사이트
www.naver.com
http://www.amorepacific.co.kr/main.jsp
http://www.lolitalempicka.co.kr/
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=014&article_id=0000215163§ion_id=101&menu_id=101 - 기사
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=014&article_id=0000215159§ion_id=101&menu_id=101 - 기사

참고문헌
Wall Street Journal
(주)태평양의 글로벌 전략 - 프랑스 진출 전략 중심으로, 김주헌