유한킴벌리를 통한 4조 2교대제

소개글

경영학에서 4조 2교대제에 대한 주제

목차

Ⅰ. 서 론
1) 유한 킴벌리 소개…………………………………………………1
2) 유한킴벌리(주)의 근무제도………………………………………2
Ⅱ. 본 론
1) 4조2교대제의 정의………………………………………………2-6
2) 평생학습의 실현……………………………………………………6-8
3) 4조 2교대제가 화제가 되는 이유………………………………8-9
4) 4조 2교대 근무방식의 장점과 단점……………………………9-10
5) 4조 3교대 대신 4조 2교대를 선택한 이유‥‥‥‥‥‥‥10-12
Ⅲ. 결 론
1) 4조 2교대가 받는 평가‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13
2) 조원들의 생각‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13

본문내용

Ⅰ. 서 론
1) 유한킴벌리(주)
1970년 3월 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립되었으며, 투자비율은 유한양행 40%, 킴벌리클라크 60%로, 1970년 산업용·가정용 지류제품과 이와 관련된 제품생산 및 판매, 제지기술 용역사업을 목적으로 설립하였다.
1984년 8월 `우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인을 시작하였고, 1987년 11월 경영혁신운동 QMP를 도입하였다. 1999년 4월 안양공장이 `환경친화기업`으로 지정되었고, 1999년 10월 김천공장이 `1999년 에너지절약 우수 사업장`으로 선정되었다. 이어 2000년 8월에는 물류부문 차량위치 자동추적시스템을 도입하였다. 2001년 3월 디지털 날염(DTP) 사업을 출범하였고, 2002년 10월 건설교통부와 한국물류협회, 매일경제신문이 공동 주관하는 제10회 대한민국 물류대상 단체상에서 대통령 표창을 수상하였다.
주요 사업은 위생용품·평판미용지·두루마리 화장지를 생산하여 국내 판매와 수출을 하고 있다. 본사는 서울특별시 강남구 대치3동 942번지에 있고, 경기도 군포시, 경상북도 김천시, 대전광역시 대덕구에 공장이 있다. 2006년 12월 말, 당기순이익 907억 원, 매출액 8,340억 원이다.
2) 유한킴벌리(주)의 근무제도
유한킴벌리 가족친화경영의 대표적인 제도는 과로체제를 방지하는 예비조 운영을 포함한 탄력적인 근무제도이다. 이는 근본적으로 사원들의 근무의 틀을 혁신함으로써 일과 개인의 삶의 조화와 경쟁력을 높여 주는 환경을 만들어 주고 있다. 1993년부터 실시된 생산직의 4조 근무제가 대표적이며, 1994년부터 관리직의 시차출퇴근제, 1999년 영업직의 현장출퇴근제가 있다. 이 제도는 사원들의 교육 및 평생학습과 연계되어 더욱 발전되어 왔으며, 특히 회사는 사원들의 교육시간 투자를 늘려서 2006년 현재 1인당 생산직사원들의 직무교육시간은 306시간에 이르고 있다. 탄력적인 근무 제도를 통해 얻게 된 시간을 활용할 수 있도록 회사가 적극적으로 지원함으로써, 사내에는 자발적인 학습조직들이 늘어났고, 평생학습에 시간을 투자하는 개인들도 늘고 있다. 또한 고령화 사회를 대비해 은퇴예정자를 위해서는 은퇴 이후의 삶을 대비할 수 있는 프로그램이 신설되었고, 제도적으로 사원자녀들을 위해 대학등록금을 지원하고, 사원가족들을 위해서는 지식 정보 활용능력을 향상시키는 이러닝(e-learning) 프로그램을 실시하는 등 전 분야에서 교육과 학습을 지원하고 있다. 이러한 유연한 근무제도의 영향으로 사원들의 가족 안에서의 위상이 달라지고 있다. 특히 한국 사회를 기준으로 할 때 유한킴벌리 남자 사원들이 가정에 머무는 시간이 많아졌으며, 육아(자녀 돌봄)와 자녀와의 대화시간이 늘어나 가족구성원으로서의 역할을 조화롭게 수행하는 데 좋은 기반이 되고 있기도 하다.

참고 자료

유한킴벌리(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/renewal/company/inrd_know_2.asp)
삼성경제연구소(http://www.seri.org/)
뉴 패러다임 연구센터 (http://www.newparadigmcenter.or.kr)
전자신문2004년6월24일자(우리나라의기업중존경받는기업조사에관하여)
http：//blog.daum.net/iseeiee/523804