유한킴벌리 경영 및 캠페인 사례 분석

소개글

유한킴벌리의 경영사례 분석
유한킴벌리 우리강산 푸르게푸르게 캠페인 성공 사례 분석

목차

Ⅰ. (주)유한킴벌리 기업이란?
(1)연혁
(2)경영원칙
(3) 주요산업분야
Ⅱ. "우리강산 푸르게 푸르게" 캠페인 배경
Ⅲ. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인의 진행 - 5단계
1단계 이슈 제기 및 인지도 제고 단계(1984~1987)
2단계 이해도 제고 및 확산 단계 (1988~1989)
3단계 사회적 공감 확산 단계 (1990~1994)
4단계 궁극적 목표 제시 단계 (1995~1999)
5단계 비전과 생활 속의 구체적 모델 제시 단계 (2000~)
Ⅳ. 그린마케팅
※ 그린마케팅 다른 사례
Ⅴ. `우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인의 성공요인
Ⅵ. 유한킴벌리 광고의 성공요인

본문내용

Ⅱ. "우리강산 푸르게 푸르게" 캠페인 배경
1970년 3월 유한양행과 미국 킴벌리 클라크의 합작으로 설립되어 뽀삐·크리넥스·하기스·후리덤 등의 위생용품을 생산, 판매해 온 유한킴벌리는 1980년대에 들어오면서부터 점차 경쟁이 치열해짐에 따라 경쟁에 대응할 수 있는 새로운 전략이 필요하게 되었고 다음과 같은 문제점을 분석하게 되었다.
첫째, 유한킴벌리가 생산, 판매하는 제품은 대부분 원료에 의해 품질이 결정되기 때문에 기술
에 의한 품질차별화가 어려워졌고
둘째, 외국회사와 기술제휴에 따른 로열티 지불과 회사이름 때문에 소비자들이 부정적인 이미지를 가지고 있었으며
셋째, 원료인 펄프가 국내 조달은 22%에 불과하고 나머지를 수입에 의존해야 했기 때문에 해외시장의 변화에 따른 불확실성은 유한킴벌리의 생산 탄력성을 제한할 수 있다는 것이다.
펄프는 나무에서 추출되기 때문에 나무에 대한 관심, 더 나아가 자연에 대한 깊은 관심을 소비자에게 알릴 수 있다면 지금까지의 소비자들의 태도를 호의적인 이미지로 바꿀 수 있고, 품질차별화의 한계를 극복할 수 있으며, 조림사업을 통해 원료의 자급도도 높일 수 있다고 판단한 유한킴벌리는 나무를 심고 가꾸어 나가는 "우리강산 푸르게 푸르게" 캠페인을 계획하게 되었다. 먼저, 나무를 심고 가꾸는 데 필요한 기금를 정부에 기탁하겠다는 의사를 산림청에 알리고 이를 수락받아 산림조합 중앙회에서 관리, 운영토록 하여 1984년 8월 14일 산림자원조성기금 5,000만원을 산림청에 기탁함으로써 기업이윤의 사회환원을 캠페인 컨셉으로 하는 "우리강산 푸르게 푸르게" 캠페인이 시작되었다.
유한킴벌리는 매년 100만 그루의 나무를 심고 가꾸어 나가는 것을 목표로 이에 소요되는 기금을 증정하고 "우리강산 푸르게 푸르게" 운영위원회에서 매년 기금의 운용에 대해 협의, 각종 산림사업을 효율적으로 시행함과 아울러 생산되는 모든 자원의 관리 및 활용을 국가에 전적으로 위임하고 있다

참고 자료

오리콤 브랜드저널 - 유한킴벌리의 기업 PR 캠페인.
이철민/브랜드 만들디의 행복 - 유한킴벌리.이관영
광고정보 - 브랜드 파워 기르는 장기 캠페인-유한킴벌리. 진용주
사보 오리콤 - 기업 변신 촉진제 - 기업문화. 전길영