[노사관계론]가정과 직장간의 균형에 대한 사례연구

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목차

Ⅰ. 서론
(1) 증가하는 일과 생활의 균형 요구
Ⅱ. 본론
(1) 기업 소개 및 연혁
(2) 가족친화 위한 기업 사례(유한킴벌리)
(3) 유한킴벌리 가족친화 경영의 성과
(4) 타기업들의 가정친화경영 사례
Ⅲ. 결론
(1) 가정과 직장 간 불균형 이유
(2) 해결방안

본문내용

2) 기업의 WLB제도 도입
1. 가족 친화적 제도의 의미
- 가족친화 제도는 근로자들이 직장에서의 요구와 부모로서의 요구를 조정할 수 있게
해주는 제도, 육아 및 가족관련 휴가, 탄력적 근무제도, 근로자 지원서비스 제도 등
2. 가족친화 기업
- 가족친화 제도의 일부 혹은 전부를 적극적으로 지원하는 기업
- 대부분의 OECD국가에서는 이미 10여 년 전부터 가족친화 기업의 필요성을 인식,
국가와 기업의 정책적 측면에서 다양한 가족친화 제도가 정비, 제도의 활용을
장려하기 위해서 많은 노력을 하고 있다.
- 일과 가족을 조화시키고 있는 가족친화 기업은 기본적으로 기업의 자주적이고,
자발적인 노력에 의해서 형성.
- 기업이 스스로 가족 친화적 기업환경을 만들고 일과 가족의 조화를 이루기 위해서는
근로자들의 어려움을 인식해야 함.
3. 가족친화 제도의 유형
① 탄력적 근무제도
- 근로자에게 시간 탄력성을 제공해 줌으로써 직장과 가족 영역의 일을 보다 더
조화롭게 수행할 수 있도록 해준다.
- 근로자의 결근 및 이직률, 직무만족에 긍정적 효과, 사기진작, 스트레스 감소,
고용주에 대한 충성심 향상, 또한 개인과 조직의 생산성을 향상.
- 시간 탄력성이 확보됨으로써 자녀의 양육문제와 노인 부양문제 해결.
② 육아지원 제도
- 근로자들이 부모로서의 역할과 직장에서의 역할을 조정할 수 있도록 해주고, 육아비용
경감
- 유급 부모 휴가는 유아의 건강 증진, 장기고용과 급여전망을 증진시킴으로써
가족의 경제적 여건 개선효과가 있다.
- 근로자의 직무성과, 직무만족, 조직몰입의 증진으로 이직률이 감소, 기업의 신규
인력 채용과 훈련 비용 절감, 생산성 증진의 효과를 누릴 수 있다.
EX) 육아휴직, 보육서비스, 부친휴가, 정보소개 및 경제적 지원 서비스 등

참고 자료

없음