팀제와 팀리더십

소개글

가톨릭대학교 리더십 교양시간에 레포트로 작성한 것입니다.
팀제란 무엇이며 팀제가 조직에서 많이 사용되는 현황에서
팀제 속 리더십은 어떤것이며 그 방향은 어떠한지 조사한 것입니다.

목차

머리말
1. 팀制
1) 팀制의 정의
2) 배경 및 필요성
2. 팀리더십
1) 팀리더십의 정의
2) 책임과 권한
3. 임파워링 리더십
1) 의미
2) 팀리더의 역할 변화
3) 임파워링 리더십의 특징
맺음말

본문내용

머리말
근대에서부터 시작된 관료제(官僚制,bureaucracy)는 현대에 이르기까지 여전히 대다수의 조직에서 사용되는 제도라 할 수 있다. 예컨대, 대표적으로 행정부(行政府,government), 대기업, 그리고 가까이서는 학교조직 등에서 활용한다 할 수 있다. 이 처럼 관료제는 그것이 가지는 장점으로 인해 지금까지 유지해 왔다. 그러나 정보화시대 또는 IT혁명, 지식사회라 불리며 급변하는 현대사회에서 관료제는 그것의 특징으로 인해 점차 한계점을 나타내고 사회의 변화에 유동적(流動的)으로 맞춰나가지 못한다. 그 역기능(逆機能) 중 대표적인 것으로 상명하복(上命下服)의 원리를 바탕으로 한 계층제(階層制)가 있다. 계층제로인해 비효율성(非效率性), 비전문성(非專門性)의 문제가 야기 될 수 있다. 상관보다 뛰어난 능력ㆍ전문성을 갖춘 부하가 상관의 그릇된 명령에 복종해야만 하는 상황이라 할 수 있다. 따라서 이 같은 문제점을 해결하기 위한 대안으로 목표 지향적 구조(직무충실화), 가외성(rebundancy), 팀(team-수평조직), 위원회(委員會)조직, 테스크 포스(task force), 매트릭스 구조(matrix) 등이 등장했다.
뒤따를 내용에서는 이 같은 관료제의 대안적 조직형태 중 팀制의 개념 및 필요성에 대해 언급하고 팀리더십의 정의 및 개념에 대해 말하고자 한다.

1. 팀制
1) 팀制의 정의
팀의 정의를 살펴보면 ‘상호 보완적인 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표 달성을 위해 공동으로 작업하며, 그 결과에 대해 공동 책임을 지는 집단’이란 것을 알 수 있다.
팀이란 수평조직으로써 기존 관료제가 이루는 계층수가 지나치게 많은 것을 경계함으로써 생겨난 새로운 조직구조라 할 수 있다.

참고 자료

김병섭, 박광국, 조경호, 2000 『조직의 이해와 관리』, 대영문화사
정일재, 1997 「팀 조직에 대하여」