국내 신발 제조 산업의 효과적인 경영전략 분석(국내.외 유명브랜드를 중심으로)

소개글

국내 신발 제조 산업의 효과적인 경영전략 분석
국내 신발산업이 다시 살아날수 있기위한 향후 방안을 연구함.

목차

Ⅰ.서론
1.연구의 목적 및 배경
2.연구의 방법 및 범위

Ⅱ. 신발 제조 산업의 이론적 배경
1.경영전략의 개념
2.국내외 신발 산업의 현황 및 특성
가. 신발 산업의 일반적 특성
나. 국내 신발 산업의 현황 및 특성
다. 국외 신발 산업의 현황 및 특징

Ⅲ. 국내기업과 외국기업의 전략 분석
1. 외국기업의 전략 분석
가. 나이키에 대한 분석
나. 아디다스에 대한 분석
2. 국내기업의 전략분석
가. 프로스펙스에 대한 분석
나. 트랙스타에 대한 분석
3. 국내외 신발기업의 경영전략의 차이점
가. 국내외 신발기업의 차이점
나. 국내기업의 강점과 약점
4. 국내신발기업의 문제점 및 육성방향
가. 국내신발기업의 문제점
나. 신발산업의 육성필요성 및 육성방향

Ⅳ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론


1.연구의 목적 및 배경

국내 신발산업은 90년 이후의 고임금 추세 등으로 제조원가에서 차지하는 인건비 부담이 경쟁국에 비해 과다해 가격경쟁력이 급속히 약화되고 있다. 인건비 부담을 비교해 보면 한국 25~30%, 중국, 인도네시아, 베트남 10~15% 등이다. 인건비 (달러/켤레)는 한국 5.5, 중국 1.5, 인도네시아 1.6, 베트남 1.9 등이다. 신발산업은 노동집약적 산업으로 기능 인력이 절대 필요하나 3D업종 인식으로 국내 기능 인력의 근무기피 현상이 심화되고 있다. 또한 신발 자동화기기 개발업체의 영세성 등으로 일부 대기업과 자기상표 수출업체 외에는 자동화설비 보유비율이 낮아 신발 자동화 수준은 15%에 불과한 실정이며 급격한 구조조정으로 인한 규모축소로 업계의 자체적인 투자여력이 부족한 상황이다. 국내 신발산업은 OEM 수출비중이 인건 비 상승에 따른 주요 거래자의 이탈 및 생산시설의 해외이전이 본격화 되면서 신발 수출이 급감하고 있으며, 국내 신발생산라인은 661개(90년)에서 214개(96년)로 감소했다. 국내 신발 제조업계는 제조기술 우위에도 불구하고 신제품, 고유브랜드 개발 및 해외 마케팅이 소홀해 고유브랜드 수출비중은 2.1%(90년)에서 5.7%(96년) 증가에 그치고 있는 상태이다. 내수시장에서 고가브랜드 시장의 주도권이 94년을 기점으로 국내 브랜드 중심에서 해외유명브랜드 중심으로 역전됐는데, 해외브랜드 의 경우 세계화 전략에 따라 제품의 우위뿐만 아니라 가격경쟁력에서도 비교우위를 보이고 있으며 우리나라의 브랜드는 브랜드 인지도와 기술력에서 세계 최대 규모의 업체들과 경쟁하기에는 역부족인 것처럼 보이고 있다. 게다가 세계시장으로의 진출 은 기존의 선발기업들의 이점과 견제로 진입이 쉽지 않고, 또한 국내 기업들은 후발기업 중에서도 브랜드의 이미지가 낮아 경쟁력이 상대적으로 취약하다. 따라서

참고 자료

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