[마케팅] 두산 인프라코어의 마케팅 성공 전략 분석

소개글

두산 인프라코어의 마케팅 성공 전략 분석입니다.
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목차

두산 인프라코어 소개
두산 인프라코어의 성공 비결
-기업 내부의 노력
(목표의설정, 윤리경영, 품질경영, 인사정책, 환경정책, 사회공헌)
-글로벌 M&A 전략
(원천 기술 확보, 브랜드 가치 상승을 위한 노력)
미래의 방향

본문내용

두산 인프라코어 ..
1937년 조선기계제작소 설립으로 시작
1976년 대우와 합병, 대우 중공업으로 변경
두산은 맥주와 음료수를 제조하는 기업
->내수에 치중해서는 글로벌 기업으로 성장할수 없다고 단정
->글로벌 기업으로 도약위해 2005년 두산그룹에 인수되면서 두산인프라코어로 변경
세계 7위의 중장비업체
올해 매출 7조원
해외에 존재하는 자회사 80여개


기업 내부의 노력 –1.목표의 설정
-인프라 지원 산업(ISB)에서 세계 시장 5위권 도약 목표 설정
(ISB산업이란 사회기반시설의 구축 및 운영과 관련된 모든 산업을 의미)
->기존 사업 분야 확장
->근무환경 개선 및, 복리후생 확대, 자기 계발 및 능력 발휘 기회 제공, 성과에 따른 과감한 보상, 성취에 따른 자긍심 부여

-글로벌 선도기업과의 경쟁을 대비한 4가지 중기 전략 방향 성장 추진
1. 세계 일류 기업 수준의 매출 규모 달성
2. 고객 만족을 위한 최고수준의 품질경영 능력 확보
3. 지속적 운영혁신을 통해 유연한 고객 대응 능력과 글로벌 수준의 원가 경쟁력 확보
4. 글로벌 수준의 조직운영과 사업 영위를 위한 기존 조직 역량 강화 및 양질의 인재 확보와 육성

기업 내부의 노력 –2.윤리 경영
윤리강령, 윤리규칙, 임직원의 책무 지침
이해상충이 있는 업체와의 거래에 대한 지침
내부에 감사위원회가 설치
->투명경영 실현
신문고 시스템
내부신고제도

기업 내부의 노력 –3.품질 경영
지속적인 신제품 연구개발
개발제품에 대한 신뢰성평가 실시
클로버서비스 -> 24시간 내에 A/S가능
해외도 Global Link 24를 통해 고객만족
1980년대 MIPA운동
(비능률, 비경제, 비합리적 요소 제거)

참고 자료

없음