삼성전자 프린터사업부에 대한 가상 컨설팅

소개글

경영전략적 측면에서 삼성전자의 프린터사업부에 대한 실제 분석과 그를 바탕으로 한 가상의 컨설팅입니다

목차

1. 회사 프로파일
2. 일반환경분석
3. 산업환경분석
4. 기업내부환경분석(Value Chain)
5. SWOT분석
6. 전략적 이슈
7. 가능한 전략들
8. 추천전략

본문내용

Business Strategy Team Report]
삼성 전자
레이저 프린터(Laser Printer)
삼성 전자 프린터 사업부 Company Profile
1) 삼성 전자 프린터 사업부 연혁 통시적 고찰
* 1983년 - 팩시밀리 사업을 착수하다. 팩시밀리 사업을 통해 쌓은 기술을 가지고 추후 프린터 시장에 차명할 수 있게 되었다.
* 1991년 - 흑백 도트프린터 사업에 착수하여 같은 해 2가지 제품을 시장에 선보이게 된다. 이이서 93년에는 컬러 도트프린터를 시장에 내놓게 된다.
* 1995년 - 잉크젯 프린터 사업에 착수, 잉크젯방식을 이용한 복합기를 시장에 내놓는다.
* 1997년 - 흑백 레이저 프린터를 시장에 내놓게 된다. 또한 그 해에 회사의 프린터 사업관련 부서들과 OA사업부를 통합하여 프린터 사업부로 독립하게 된다.
* 2002년 공격적인 마케팅 시도해보았으나, 매출 성장에 실패했다. 기술의 발전과 수요의 변화에 따라 (실질적으로) 잉크젯프린터 사업에서 철수한다.(현재 잉크젯 프린터는 국내시장을 위한 몇 개 제품만을 생산하고 있다.)
* 2003년 - 컬러프린터 사업에 뛰어들어 첫 제품을 출시한다. 그 해 흑백 레이저프린터 시장에서 MS 세계2위를 달성하게 된다.
* 2005년 - 포토프린터 사업을 착수한다. 레이저복합기 시장에서 MS 세계2위를 달성한다.
* 2007년~ - 레이저프린터 시장과 레이저복합기 시장에서 MS 세계2위의 위치를 가지고 있다. 또한 삼성그룹 차원에서 1400억 달러가 넘는 거대한 시장인 프린터산업을 신 성장동력으로 여기고 사업을 강하게 추진할 계획이다. 실제로 현재 프린터 시장은 삼성전자의 주력제품인 메모리 반도체(약 500억 달러), 휴대폰(약 1200억 달러) 등 보다 훨씬 큰 시장이다.
2) PLC(Product life cycle) of Printer Business
삼성전자는 2002년 광고모델 전지현을 일약 톱스타 반열에 올려놓는 광고를 선보이며 인지의 폭을 크게 넓혔지만, 원천기술의 부재 및 매출 성장 부진 등을 이유로 잉크젯 프린터사업을 접고 잠재적으로 기존 잉크젯 프린터를 대체할 레이저 프린터 육성으로 선회한다. 현재 특히, B2C 마켓에서는 잉크젯이 주력제품이지만, 기술혁신으로 인한 컬러 레이저 프린터의 가격 인하와 함께 레이저프린터가 대중화의 길로 접어들고 있는 것으로 평가된다. 따라서, 앞으로는 레이저 프린터가 프린터 산업에서 주력 상품으로 자리잡을 것으로 예상된다.

참고 자료

없음