파킨슨의 법칙

소개글

파킨슨의 법칙을 실생활에 적용한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. 파킨슨 법칙의 정의
Ⅲ 관련기사
Ⅳ 기사분석 및 논점
Ⅴ. 관련문제
Ⅵ. 결

본문내용

Ⅰ. 서
이번 국가와 행정 수업을 들으며 매시간 앞자리에 앉아 최대한 열심히 들으려고 노력을 했으나, 비전공자로서 생소한 용어와 개념으로 수업 내용을 이해하기가 쉽지 않았다. 과제 주제를 보고 어떤 이론을 선택하여 과제를 해나갈까 고민을 했으나 어느 것 하나 쉽게 다가오지 않았다. 관련기사를 찾는 것은 더욱 어려운 일이었다. 그러던 중 강의안을 보다가 파킨슨의 법칙이라고 필기해 놓은 부분이 눈에 들어 왔다. 수업시간에 교수님께서 강의하실 때 공감도 가면서 재미있는 이론이라고 생각이 들었는 대다가 이제 막 공기업 취업을 준비하려고 마음을 먹은 상태여서 이 주제로 접근해 보고자 하는 의욕이 생겼다.

Ⅱ. 파킨슨 법칙의 정의
파킨슨의 법칙이라는 책을 읽어 보니 주로 공무원사회의 구조를 분석하여 밝혀낸 여러 가지 이론들이 적혀있었다. 우선 참조기사를 통하여 접근해 나갈 관료들은 자신의 승진을 위하여 인력을 늘린다는 소위 “파킨슨의 법칙” 이라는 (또는 승진의 피라미드)개념부터 예산과 회의 시간의 상관관계, 위원회의 인원과 효율성의 상관관계 등이 정리되어 있었다.
상식선에서 생각을 하면 어떤 일에 매달린 사람이 많으면 그 사람들의 수에 비례해서 할 일이 많을 것이라고 생각한다. 하지만 파킨슨은 이런 상식을 깨면서 관리의 수와 업무의 양은 관련이 없다는 말을 하고 있다. 관리의 수가 늘어났다고 해서 업무의 양이 많아진 것이 아니라 업무량은 같은데 인원은 늘려서 결국 한사람이 해도 될 일을 여러 사람을 거쳐 복잡하게 일처리를 하게 되는 것이고, 이들은 결국 쓸모없는 업무를 하면서 성취감을 느끼게 된다는 어떻게 보면 무서운 이야기를 하고 있는 것이다.
파킨슨의 법칙은 공무원의 수는 일의 유무나 경중에 관계없이 상급 공무원으로 출세하기 위하여 부하의 수를 늘릴 필요가 있다고 인식하기 때문에 일정한 비율로 증가한다는 내용이다. 이것의 전제는 첫째, 관리는 부하직원을 늘리려 하는 반면 경쟁자가 늘어나는 것은 바라지 않는다. 둘째, 관리는 서로를 위해 일거리를 만들어내는 경향이 있다는 것이다.

참고 자료

파킨슨의 법칙 파킨슨