A+[지식경영]지식경영의 조직관점

목차

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본문내용

<<현대기업의 특징>>
비즈니스 환경의 본질 변화
조직구성원들이 기업의 성공열쇠
상향식접근
정보공유의 중요성
☞ 아이디어와 혁신을 공유하고 문서화 & 보상으로
기업의 효과성 개선
지식경영의 조직관점
지식경영
지식경영의 조직관점 (상위경영층의 관점)
지적자본관점
회사의 가치를
잠재적으로 증가
시키기 위한
경쟁, 지적자본의
보유에 관심
지적자본의 문서화
→ 시장에서
자기회사의 위치를
정확하게 결정
공동체관점
지식경영은
회사의 사회적
짜임새를
강화하는 수단
그룹행동의
특징은
공통목표와
조직구조를 반영
기술적관점
기술차원에서 지식경영을 봄
모든 경영자들은
실용지식,경험,기술을 보유
KM
지식경영의 조직관점 (조직에서 지식경영의 촉진방안)
지속적인 변화와 도전이 장려되는 조직분위기 조성
지식경영을 위한 명확한 기준 마련
구성원간 상호 배울 수 있는 체제 구축
축적된 지식의 측정 및 철저한 보상 실시
최고 경영자의 적극적인 관심과 참여
지식공동체 = 사회적 자본에 공헌, 혁신을 증가,
아이디어전파
지식경영 = 지식공동체의 형성과 구성원들 사이에
신뢰와 협동을 보상하고 지원하는 회사
의 사회적 하부구조의 일부가 된다.
지식경영의 조직관점
<< 리더십과 역할 >>
지식담당최고경영자 : 전략적 상위경영층의 지위, 지식경영 실무를 촉진, 의사소통
지식분석가 : 전술적인 하위-중간 계층의 지위,
지식을 축적, 관리하기 위해 기술을 사용(개인적 사용) ,이에게 의존 하는 것은 매우 위험
지식공학자 : 전술적인 하위계층의 지위, 정보를 수집해서 조직화된 형태로 제시, 구성원과 컴퓨터기술 사이에 인터페이스를 종종 형성
지식관리자 : 전술적 중간계층의 지위, 지식공학자와 지식분석가의 작업을 조정
지식청지기 : 비공식 지위, 지식경영원칙에 대해 가장 적은 공식경험을 가짐, 다른 주요한 책임을 짐.
지식경영의 조직관점 (지식경영 리더십)
<<지식담당최고경영자(CKO)>>
데이븐포트
“지식 획득, 분배, 효과적인 활용의 프로세스를 관리하는 사람”
☞ 기업과 구성원들의 지식을 발굴하고 효과적으로 활용
할 수 있게 만드는 사람

참고 자료

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