공행정기관에서 일어난 인사 행정사례를 조사하고 평가하기 (한국도로공사)

소개글

공행정기관에서 일어난 인사 행정 사례를 조사하고 평가하는 과제였습니다. 인사행정론을 수업을 수강하며 냈던 과제이구요. 저는 한국도로공사를 조사하였습니다.

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 본론

1. 한국도로공사
2. 인사관리제도
3. 한국도로공사의 인사개혁
4. 한국도로공사의 인사행정의 문제점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 머리말
공적영역에 있어서의 인사행정에 대해서 알아보기 위해서는 일단 공행정과 사행정에 대해서 아는 것이 우선적으로 필요하다. 공행정과 사행정은 행정의 본질은 소기의 목적달성을 위한 ‘인적, 물적 제자원의 효율적 이용’이라는 점에서는 양자가 동일하지만 둘 사이에는 차이점이 존재한다.
공행정이란 국가 또는 공공기관이 공익이나 공적목표를 달성하기 위하여 행하는 행정을 말하며 사행정은 사기업이나 민간단체가 영리 추구를 위하여 행하는 행정을 말한다.
공행정은 시장경제의 결함에 대한 보완, 공공정책의 집행과 서비스의 전달, 정치의 안정화 역할, 대표성의 확보, 정치적 문제에 대한 적절한 반응, 사회적 형평의 구현, 개발전략의 수립과 집행 등 때문에 필히 존재해야하는 행정영역이라고 할 수 있다. 이렇게 공행정기관은 한 사회의 행정영역의 중요한 맥락을 차지하고 있다. 필자는 공행정기관 중에서도 ‘한국도로공사’의 인사행정의 진행과정과 문제점들에 대해서 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 한국도로공사

ⅰ.설립목적
1969년 도로의 설치와 관리를 행하게 함으로써 도로 정비를 촉진하고 도로교통의 발달에 기여함을 목적으로 설립된 공기업이다.

ⅱ.비전
1)설립근거: 매출액 보다는 기업가치 극대화 공기업 표준모델
2)비전달성을 위한 전략방향
-사업 구조조정: 건설 유지관리 재편, 비 핵심기능 아웃소싱
-경영 내실화: 수익성 제고, 재무구조개선, 능률적 조직구조, 인적역량 강화
-차별화 추구: 도로품질 및 기능제고, 최고의 기술력 지향, 고객서비스 다양화, 차별화
-기업문화 혁신: 창의와 혁신의 기업문화, 자율적 참여적 리더십, 의사소통, 지식공유 활성 화

참고 자료

강성철외3명, 『새 인사행정론』, 대영문화사
www. freeway.co.kr(한국도로공사 홈페이지)
서울신문 2004. 12. 24