베네통과 시세이도의 기업문화 비교, 기업간 문화 차이

소개글

대표적인 다국적 기업인 의류회사 베네통과 화장품 회사인 시세이도의 기업문화를 비교한
레포트 자료입니다.

목차

1. 기업 소개
‘기업도 지구의 일반 시민이다’ - 베네통
동양미학과 서양과학 그리고 비즈니스 테크놀로지가 조화된 개척정신’ - 시세이도
2. 베네통과 시세이도의 조직문화
베네통 (BENETTON)
‘ 유나이티드 컬러즈(United Colors) 문화 ’
‘ 사람을 중시하는 문화 ’
‘ 감성 안테나 문화 ’
시세이도 (SHISEIDO)
‘ 지재곤원 만물자생 급순승천 (至哉坤元 万物資生 及順承天) 정신’
‘ 기업의 사회적 역할을 중시하는 문화 ’
‘ 행복추구를 위한 경쟁 지향적 문화 ’
‘ 인간 지향적 문화 ’
3. 베네통과 시세이도 조직문화의 공통점과 성공비결

본문내용

베네통과 시세이도의 조직문화 비교
1. 기업 소개
‘기업도 지구의 일반 시민이다’ - 베네통
1965년 설립되어 전 세계적으로 120여 개국에서 영업하고 있는 베네통의 핵심 사업은 의류이다. 전통 베네통 스타일인 베네통, 시슬리(Sisley)와 10대를 위한 힙사이트(Hip site)그리고 스포츠 의류브랜드 플레이라이프(Playlife)와 킬러루프(Killer Loop)라는 브랜드를 가지고 있다. 1억 개에 달하는 제품을 생산해 내고 있으며, 그 중 90퍼센트가 유럽에서 제작된다. 세계적으로 8,000여 개의 소매점을 가지고 있으며 엄청난 매출과 영업이익을 내고 있다. 현대 뉴욕, 밀라노, 프랑크푸르트 증시에 상장되어 있다.
1984년부터 패션사진작가 올리비에 토스카나를 광고 책임자로 발탁하여 사회적 이슈를 파격적으로 다룬 기업 이미지 광고로 세인의 관심을 집중시켰다. 이런 놀라운 성공을 배경으로 미국 하버드와 스탠퍼드 대학에서는 그의 경영기법을 교재로 채택하기도 했다.
1980년대부터 선글라스, 시계, 장갑, 모자, 보석, 향수, 화장품 등 다양한 분야까지 영역을 확대했다.
1994년부터 사업 다각화를 추진하는 과정에서 스포츠 장비업체(스노보드, 스키, 인라인스케이트)를 설립했지만 무리한 경영으로 실패했고 이 여파로 본업인 의류 사업에도 막대한 타격을 입었다.
한편 외식기업인 아웃 그릴과 유럽 최대의 고속도로인 아우트스트라, 그리고 이탈리아 통신기업으로 전 세계적으로 규모를 확장하고 있는 템레콤 이탈리아 등 다양한 분야로 진출했고 프랜차이즈에서 큰 수입을 거두고 있다. 이탈리아 내 국영기업에도 지분을 가지고 있다.
2003년 4월에는 회사의 분위기를 일신하는 차원에서 카사노 최고 경영자를 영입해서 대대적인 경영 개혁 작업을 벌이고 있다.

 ‘동양미학과 서양과학 그리고 비즈니스 테크놀로지가 조화된 개척정신’ - 시세이도

19세기말 도쿄의 긴자는 최신 서양문화를 소개하는 새로운 비즈니스가 등장하는 번화가였다.

참고 자료

1. 베네통과 시세이도 젊음에게 말한다. (루치아노 베네통 외, 생각의 나무, 2003)
2. 베네통 이야기 (루치아노 베네통 외, 명진출판, 1993)