월마트의 SCM과 RFID

소개글

월마트에 대한 전반적인 내용과 그 핵심 역량이라 할 수 있는 SCM관리기법, 그리고 그 중심에 있는 RFID의 전략과 문제점에 대한 레포트입니다.

목차

1. 서론
- 기업 소개
- 내부, 외부 환경
2. 본론
- 월마트의 SCM
- RFID 기술과 평가
3. 결론
- 요약

본문내용

월마트 소개
창업자 ‘샘 월튼 (Sam Walton)’
Fortune誌 선정 500대 기업 3년 연속 1위
-2004년 2,880억불의 매출 기록
-공급업체 11만개 / 배송 센터 41개
-창의적인 경영전략 및 확고한 기업이념 확보
월마트의 연혁
1945년
샘월튼 아칸소주 뉴포트의 벤 프랭클린 가맹점을 2만 5천 달러에 인수
1962년
아칸소주 로저스에 월마트 1호점 개점
1964년
1972년
1980년
1984년
1987년
1988년
1997년
2005년
해리슨에 월마트 2호점 개점 / 벤 프랭클린 체인점 14지점으로 확대
뉴욕 주식시장에 상장 점포수 51개점, 매출액 7천 8백만 달러
EDLP, ELCO 시스템 도입 / 점포수 330개점 / 매출액 약 13억 달러
POS 도입 / 6만 SKU의 상품 단품 관리 가능케 함
인공위성 통신망 설치 / 전 점포에 POS 도입과 자동온라인 보충발주제도 도입
점포수 1364개점 / 매출액 206억 달러 / 미국 소매업 순이익 1위
소매 역사상 최초로 연간 매출 1천억 달러 달성
총 매출액 1179억 달러 / 점포수 3186개점
RFID 도입
내부 환경
월마트의 핵심역량
① EDLP(Every Day Low Price) Policy : 저가정책
-중간도매상 배제하고 생산자에게 직접, 대량으로 구입
-소도시,도시외곽에 판매점 설치(임대료,인건비 절감)
② 시장선점
다른 경쟁자가 소홀히 하던 소도시 진출,완전히 석권
③ 정보시스템 구축의 선두기업
-QR(Quick response)
-EDI(Electronic Date Interchange)
월마트의 기업문화
<기업이념>
Respect for the individual 개개인 존중
Customer Service 고객의 이익 충족
Strike for the excellent 최고 추구
-철저한 모방과 재창조

참고 자료

없음