기업인수합병론

소개글

기업인수 합병론에 대한 글입니다.
기업인수 합병론에대한 모든것.

사례도 있음.

경영학원론 들으시는 분 참고하세요

목차

1. 기업인수 합병?
경영전략
* 경영전략의 정의
* 전략적 의사결정
* 경영전략의 구성요소

본문내용

1. 기업인수 합병?
M&A(기업인수합병)-mergers and acquisitions
어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략이다. 일반적으로 두 개 이상의 조직이 결합해서 보다 큰 조직을 만드는 것을 가르킨다. 그것은 효율성을 높이고 조직의 입지를 강화하는 한편, 새로운 사업을 시작할 수 있게 만들고 수익성을 향상시켜 결과적으로 기업의 발전가능성을 높이는 방법 중에 하나이다.

특정기업의 경영권을 획득하기 위해서는 상호 합의점을 찾아 양수하는 우호적인 방법과 일방적으로 경영권을 차지하기 위해 인수하고자 하는 기업의 주식을 비밀리에 또는 공개적으로 주식을 매집 하는 적대적인 방법이 있다.
우호적인 방법은 상호 합의 된 주식 가치를 양도함과 동시 자동적으로 경영권을 지배하지만, 적대적 인수방법은 위결권을 행사 할 수 있는 지분을 매집 한 뒤 임시주주총회를 열어 경영권을 강제로 인수하는 방법이다. 주식회사의 경영지니은(임원)주주들만이 임명하고 해임 할 수 있는 권한이 있기 때문이다.

* M&A의 방식 : 일반적인 M&A방법으로는 주식인수, 영업양수, 자산취득, 위임장대결, 합병 등이 있으며, `적대적 M&A`는 주로 주식매수와 위임장대결을 통해 이루어진다.

자산인수: 대상기업의 자산뿐 아니라 영업권 등 포괄적 권리를 매수.
주식인수: 주식 매수를 통한 회사의 경영권 인수(주주개별매수, 증권시장매수, 공개매수)

흡수합병: 인수기업이 대상기업을 흡수.
신설합병: 양 기업이 합병하여 새로운 회사를 설립.

역합병: 실질적인 인수기업이 소멸하고 피인수기업이 존속.

* 기업 인수 목적 : 대부분 자사의 수직계열화를 꾀하여 경쟁력을 높이려는 전략과 시장지배력을 갖기 위한 수단으로 인수합병을 주도하지만 단순한 주가차익을 노리고 적대적 합병시도를 하는 실레도 잦다.

* 위 험 요 소 : 인수합병이 성사되기 위해서는 인수하고자 하는 기업의 재무 상태와 영업현황 미래 가치를 정확히 파악 후 인수하여야 하고 단순한 외형적 가치판단에 의하여 합병 시 기업전체가 망할 수 있는 위험 요소를 내포하고 있다.

참고 자료

경영학원론참고서