로렌스와 로쉬의 조직의 차별화(differentiation)와 통합(integration)에 대한 연구

소개글

로렌스와 로쉬의 조직의 차별화(differentiation)와 통합(integration)에 대한 연구라는 주제의 간략한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 개요
2. 각 산업의 환경 특성과 불확실성 정도
3. 차별화와 통합
1) 의의
2) 차별화
2) 통합
3) 차별화와 통합의 관계

본문내용

1. 개요
Lawrence 와 Lorsch는 플라스틱산업∙식품산업∙컨테이너 산업에 있는 10 여 개의 기업을 대상으로 환경의 차이에 따른 효과적인 조직구조를 연구하여 산업이 처한 환경의 불확실성의 차이에 따라, 기술핵심조직과 변경조직의 구조가 서로 다름을 제시하였다.

2. 각 산업의 환경 특성과 불확실성 정도
1) 환경 특성
① 플라스틱 산업
경쟁자들간의 경쟁이 치열하고 기업의 신제품이나 제품 공정을 자주 개발하여 제품수명주기가 짧아 매우 동태적이며 불확실성이 높은 환경 특성을 가지고 있다.
② 컨테이너 산업
특기할만한 신제품 개발이 없는 안정적이며 불확실성이 낮은 환경 특성을 가지고 있다
③ 식품 산업
기술 혁신이 별로 없고 플라스틱 산업과 컨테이너 산업의 중간 정도에 해당하는 불확실성을 가지고 있다.
2) 각 산업의 불확실성 정도
환경의 불확실성 정도는 플라스틱〉식품 〉컨테이너 산업으로 높다. ,

3. 차별화와 통합
1) 의의
Lawrenceh 와 Lorsch 는 서로 다른 환경 내에 있는 변경조직들은 서로 다른 조직설계를 통하여 하위환경과의 적합한 관계를 추구한다고 가정하고, 이를 차별화와 통합이라는 개념으로 조직설계를 설명하였다.
2) 차별화
① 의미
연구개발부서, 생산 부서, 영업부서 등 기능적으로 상이한 부서에 속한 관리자들은 그 기본성향이 다르고, 부서간의 공식구조도 다르다는 것을 의미한다.
② 차별화의 원인
하위 부서가 직면한 하위 환경의 특성이 서로 다르기 때문에 목표성향, 시간 성향, 종업원간 성향, 구조의 공식성에 따라 각 기능부서간에 태도와 행동 수행 면에서도 큰 차이를 보이기 때문이다. (연구개발-과학적 환경, 생산 부서-기술 경제적 환경, 영업-시장환경)
③ 환경의 불확실성과 차별화의 관계
환경의 불확실성이 높을수록 기능부서간 차별화도 높아진다.
따라서 불확실성이 높은 플라스틱 산업의 경우 기업들의 기능부서간에는 목표, 시간, 종업원간의 성향과 구조의 공식성 등이 현격한 차이를 보이지만 불확실성이 낮은 컨테이너 산업의 기능부서 간에는 별 차이가 없다.

참고 자료

없음