성공하는 기업들의 8가지 습관 이란 책을 읽고

소개글

성공하는 기업들의 8가지 습관이란 책을 읽고 쓴 독후감입니다.

목차

읽기전에
1. 최고중의 최고
2. 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주라
3. 이윤 추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 추구하라
5. 크고 대담하고 위험한 목표들
6. 사교같은 기업문화
7. 많은것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
8. 내부에서 성장한 경영진
9. 끊임없는 개선 추구
10. 시작의 끝
마치며

본문내용

비전 기업이 되기 위한 ‘올바른’ 핵심 이념이 존재하는가? 이념의 내용이 정말 문제가 되는가? 비전 기업의 핵심 이념들 사이에 공통요소나 형태가 있는가? 어떤 이념, 공헌, 정직성, 개별 종원원에 대한 관심, 고객 서비스, 창조성, 사회에의 책임 등 들은 많은 비전 기업들에서 공통적으로 나타났지만, 어느 하나라도 전체에 모두 공통된 이념은 없었다. 간단히 말하자면 비전기업이 되기 위한 필수적인 특정 핵심 이념이란 존재하지 않는다는 것을 알 수 있다. 이념의 확실함과 이념에 부합하는 활동이 이념의 내용보다도 중요하다는 것을 말해주고 있다. 비전 기업들의 핵심 이념이 단순한 말잔치, 내용이 없거나 단순한 위안, 조작 또는 오도 하는 말이 아닌 무엇인가 중요한 내용을 가지고 있다는 것을 어떻게 확신할 수 있을까?
첫째, 사회 심리학적인 연구 결과로서 사람들이 어떤 관점에 대하여 공공만이 접촉하면 그러한 관점에 동의하지 않고 있었다고 하더라도 그에 대해 일관성있게 행동할 가능성이 훨씬 높다는 점이다. 다시 말해서 핵심 이념을 일단 밝혀 놓으면 핵심 이념과 부합되는 방향으로 사람들이 행동하도록 영향을 미친다는 것이다. 둘째는 더 중요한 이유인데 비전 기업들이 이념을 규정해 놓는데 그치지 않고 그 이념들이 특정 지도자를 초월하여 조직내에 침투할 수 있는 조치들을 취했다는 점이다.

최고영영자, 관리자, 창업자 들을 위한 메시지
비전 기업의 시계의 기본 요소는 조직 전체의 구성원을 이끌고 영향을 미치며 장기간 고정된 핵심 이념 즉, ‘이익 실현을 넘어선 핵심 가치’이다. 대부분의 비전 기업에서는 주요 목표나 동인으로 ‘이익의 극대화’나 주주의 부의 극대화’라는 개념을 찾아볼 수가 없다. 이는 비전 기업이 이익에 관심이 적다는 것을 말하는 것은 아니며, 이를 포함하여 더 포괄적이고 의미 있는 이념을 추구한다는 뜻이다. 이익이란 존재를 위한 조건이며 보다 더 중요한 목표를 위한 수단을 의미한다. 하지만 이익이 목적 그 자체가 될 수는 없다. 또한 비전 기업에는 핵심 이념이 존재하되, 비전 기업이 되기 위한 필수적인 특정 핵심 이념이란 존재하지 않는다. 이념의 확실함과 그 이념에 부합하는 활동이 그 내용보다도 중요하다.
비전기업을 만드는 가장 중요한 단계는 기업의 핵심 이념을 명확히 하는 것이다. 핵심 이념ㅇ을 구성하는 두가지 부분은 다음과 같다. 핵심이념 = 핵심가치 + 목적 이라 할 수 있다. 핵심 가치는 조직의 필수적이고 영속적인 신념이며 특수한 문화나 운영지침과 혼동되어서는 안되며, 경제적인 이익이나 근시안적인 기대치와도 타협해서는 안된다. 목적은 단순한 이윤 추구를 떠나 기업이 나아갈 길을 제시하는 근본적인 존재 이유이다. 특정 목표나 경영 전략과 혼동되어서는 안된다고 할 수 있다.
핵심가치란 조직의 근본적이고 영원한 신념이다. 기업의 성패는 기업이 직원들의 재능과 열의를 얼마나 잘 이끌어 내느냐에 달려 있다.

참고 자료

성공하는 기업들의 8가지 습관