미래산업과 안철수 연구소의 벤처기업을 분석한 것입니다.

소개글

벤처기업론 시간에 대표적인 한국 벤처기업인 정문술의 미래산업과 안철수의 안철수연구소를 비고분석한 것입니다.

목차

1. 사업배경 및 기회
a) 사업배경
b) 사업기회

2.창업인
a) 정문술
b) 안철수
c) 내가 생각하는 좋은 경영인의 모델

3. 자원
a) 돈
b) 인적자원

4.경영성과

5. 내가 그들의 경영에서 배운 것
a) 노력, 끈기
b) 사업은 예술이다.
c) 즐길 줄 알아야 한다.

본문내용

1. 사업배경 및 기회
a) 사업배경
정문술 씨와 안철수 씨가 사업을 하게 된 배경에는 그들 나름대로의 공통점이 있다고 생각한다. 그들이 사업을 하기로 마음을 먹고 추진을 할 때에는 철저한 조사와 노력이 있었지만 그들이 사업을 시작하게 된 배경은 100% 자신들의 뜻은 아니었다는 것이다. 왜냐하면 안철수 씨나 정문술 씨 두 분 모두 사업을 하기 전에는 직업이 있었는데 그 두 사람 모두 자신의 사업을 하기위해 그 직업을 관둔 것이 아니기 때문이다. 정문술 씨는 중앙정보부에서 18년 동안 근무를 하다가 하루아침에 실업자가 되어 퇴직금으로 풍전기공에 투자를 하고 대표이사가 되어 사업을 시작하였고(물론, 사기였지만) 안철수 씨는 군의관을 제대한 후 의과대학 교수로 복직할 예정이었지만 학교 측과의 의견 충돌로 인해 자의 반 타의 반으로 직장을 그만두었다. 또한 유학도 의료정보학을 공부 할 예정이었지만 회사경영 때문에 경영학을 공부하게 되었다. 여기서 느낄 수 있는 점은 사업을 크게 성공시킨 CEO도 태어날 때부터 사업가로서의 자질을 가지고 있지는 않다는 것이다. 즉, 이런 자질은 끊임없는 자기개발과 노력에서 나온다는 것을 알 수 있다. 그렇기 때문에 내가 나중에 사업을 함에 있어 방해가 될 수 있는 나의 여러 단점들을 앞으로 해결해 나가야 할 하나의 과제로 봐야지 그것을 벌서부터 포기의 요소로 봐서는 안 될 것이다.
b) 사업기회
정문술 씨는 풍전기공의 실패 이후 새로운 아이템을 찾기 시작하는데 이 때 정문술 씨는 반도체 제조장비 분야를 선택하게 된다. 정문술씨는 먼저 리드프레임 매거진에 큰 관심을 보이는데 시장조사결과 리드 프레임 매거진의 대부분은 수입품이고 국산 제조업체가 있기는 하지만 제품자체의 연구보단 저가격 전략으로 외국업체와 경쟁을 하고 있었기 때문에 국내 업체의 기술력이 많이 떨어진다는 것을 파악하고 리드 프레임 매거진의 국산화에 힘을 쏟아 붓는데 여기서 새로운 제조방식으로 외국업체의 제품만큼 훌륭한 리드 프레임 매거진을 개발한다. 핸들러 또한 마찬가지였다. 우리나라 대부분의 기업들은 일본 업체의 핸들러를 수입해서 사용하고 있었는데 미래산업은 그것을 국산화시킴으로써 그들만의 시장을 개척할 수 있었다.

참고 자료

정문술-왜 벌써 절망하십니까
안철수-영혼있는 승부