HRD(인간자원개발)프로그램 가상구성

소개글

HRD(인간자원개발)프로그램 가상구성

목차

Ⅰ. 서론
1. 인간자원개발의 정의

2. 인간자원개발의 영역
1) 개인개발 (Individual Development)
(1) 개인개발의 개념
(2)개인개발의 내용
2)조직개발(Organization Development)
(1)조직개발의 정의
(2)조직 개발의 특징
3)경력개발(Carrier Development)
(1)경력개발의 정의
(2)경력개발의 특징

3. 인간자원개발의 필요성

Ⅱ. 기관 소개 및 분석
1)기관선정 이유
2)기관개요
(1)기관소개
(2)연혁
(3)조직도
(4)기관약도
(5)실시 중인 HRD프로그램
(6)실무자와의 인터뷰
3)SWOT분석

Ⅲ. 신규 프로그램개발
1)개인개발 프로그램
2)경력개발 프로그램
3)조직개발 프로그램

Ⅳ. 평가

• 첨 부(평가양식지)
1. 프로그램에 대한 평가
:설문대상-프로그램 참여자
<자격증 취득 지원 프로그램>
<외국인 노동자 한글 교육 프로그램>
<Beginning Partner(멘토링 프로그램)>
<버즈그룹의 브레인스토밍>
<웃음치료 프로그램>
<가치관 개발 프로그램>

2. 프로그램에 참여자에 대한 평가
:설문대상-회사 임원
3. 프로그램에 제공자에 대한 평가
:설문대상-프로그램 참여자

본문내용

1. 인간자원개발의 정의

인간 자원 개발(Human Resource Development)의 개념 정의에 앞서 ‘개발’의 의미를 살펴보면 ‘개발’은 “보다 효용 있고 쓸고 있으며 가치 있게 하는 것”이다. 즉 ‘인간 자원 개발’이란 사람을 보다 더 가치 있고 쓸모 있게 만드는 활동이라 개념 지을 수 있다. 개개인의 잠재능력과 자질을 개발하여 기업이나 사회·국가 전체의 효율성과 경쟁력을 증진시키기 위한 교육, 훈련활동과 양성된 인적자원의 활용을 최대화·극대화시키기 위한 관리체제라 말할 수 있는 것이다.
이와 관련하여 나들러(Leonard Nadler)는 조직적 학습이어야 하고, 제한된 기간에 실시되어야 하며, 학습자와 조직의 직무와 관련되어야 하며, 직무성과 향상 가능성을 증대시켜야 하며 마지막으로 개인 및 조직의 성장 가능성을 증대시켜야 한다고 하였다. 이를 종합하면 ”HRD란 직무성과의 향상 가능성 및 조직과 개인의 성장 가능성을 증대시키기 위하여 제한된 시간 내에 실시하는 조직적인 학습활동으로 ID(individual development)과 OD(Organization Development)와 CD(Career Development)를 포함한다고 할 수 있다.

참고 자료

없음