[조직행동론]개인의사결정과 집단의사결정 분석

목차

1. 개인의사결정과 집단의사결정의 장 ․ 단점은 무엇인가?
2. 집단의사결정에서 각 유형(A, B, C 팀)의 차이점은 무엇인가?
3. 의사결정의 질을 높이기 위한 여러 가지 구체적인 방안에 대하여 토의하라.
4. 관리스타일에는 어떤 유형들이 있으며, 여러분의 스타일은 어떠한가?
5. 어떠한 관리스타일이 기업에서 가장 바람직하다고 보며, 어떤 관점에서 개발할 것인가?

본문내용

1. 개인의사결정과 집단의사결정의 장 단점은 무엇인가?
개인의사결정
장점
- 시간이 적게 걸린다.
- 자신의 의견을 제대로 반영할 수 있다.
- 개인의 능력이 보통의 능력집단의 구성원들보다 우수하다면, 그 집단의 집단적 의사결정보다 나은 결과를 가져온다.
단점
- 잘못된 의사결정에 대한 보완이 불가능하다.
- 대체로 집단의사결정보다 정확도면에서 떨어진다.
- 어려운 문제해결 시 활용할 다른 재원이 없다.
집단의사결정
장점
- 개인의 의사결정의 보완이 가능했다.
- 대체로 개인의 의사결정보다 정확도가 높다.
- 어려운 문제해결 시 집단 내 구성원이 가지고 있는 모든 자원을 활용할 수 있다.
단점
- 소수의 의견이 무시될 가능성이 크다.
- 개인 의사결정보다 시간이 오래 걸린다.
- 집단 전체의 완벽한 통합이 어렵다.
- 집단 내 구성원의 능력이 상당히 우수한 경우에 이들은 서로 자원을 공유하려 하지 않는 경향이 있다.
- 고 능력을 가진 개인의 의사결정이 보통의 능력집단의 집단적 의사결정보다 나은 결과를 가져온다.

2. 집단의사결정에서 각 유형(A, B, C 팀)의 차이점은 무엇인가?
다음은 수업시간에 교수님이 내주신 과제물에 대한 결과이다.
위의 자료로는 점수(조직에 있어서는 성과)와 시간을 보고 결론을 도출해 낼 수 없었다. 조의 수가 충분히 많지 않아서 인지 일반적으로 생각 할 수 있고, 자료조사를 통해서도 알 수 있는 결론과 괴리감이 있는 결론이 나왔기 때문이다. 따라서 조에서 토의한 내용과 자료조사를 통해서 답을 하겠다.
먼저, A팀은 민주적 리더가 존재하는 팀으로써 리더는 구성원과 협력하고, 상호 작용하며, 그들의 요구에 반응한다. B팀보다는 규정과 규칙의 사용을 중시하지 않고 리더가 의사결정에 대한 궁극적 권한과 책임을 가진다 하더라도 구성원에게 높은 재량권을 부여한다.

참고 자료

없음