[조직행동론]국민은행 합병으로 본 기업이념과 리더십

목차

서론

본문Ⅰ: 합병의 배경과 필요성
1. 합병의 이유 및 필요성
2. 은행 구조조정 일지
3.. 합병의 주요 내용

본문Ⅱ. 문제 제기와 해결방안
1. 비전제시
2. 리더쉽
3. 조직개편 및 보상제도
4. 조직 문화

결론

본문내용

서론
2001년 11월 11일 구 국민은행과 구 주택은행이 새로운 국민은행으로 합병한지 1년만에 여러 신문에서는 `국민은행 합병 1년 절반의 성공`(조선일보 10. 30)과 비슷한 제목으로 합병된 지 1년만의 성과에 대해서 다루었다. 기사는 합병 이후 비교적 성공적으로 본부와 전산시스템이 통합되었지만 아직도 해결할 과제가 많이 남아 있다고 설명하면서 임원 감축과 관련된 과제, 전산시스템이 주택은행 시스템으로 통합되어 예상되는 국민은행 직원들의 반발을 해결하는 과제를 예로 들고 있었다.
이 기사를 보고 우리 조는 합병으로 인해 새로운 기회를 맞게 된 국민은행이 합병 과정에 있어서의 비전 제시, 리더쉽의 역할, 통합 인사제도, 조직문화의 통합 등을 얼마나 고려하고 있으며 이러한 요소들이 합병의 성공에 있어서 중요한 요소가 될 것이라는 점을 인식하고 있는지, 인식하고 있다면 어떤 계획들을 수립해 나가고 있는지 대해 우선 알아본 다음 그 안에서 발견되는 문제점에 대해 우리가 해결 방안에 대해 논해 보기로 하였다.
다음과 같은 문제에 대해 집중 조사하였다.
- 국민은행이 과연 합병 이후 시너지 효과를 누리고 있는 것일까? 아니면 지금 합병이 성공적이지 못한 것일까? 절반의 성공이라면 그 이유는 무엇인가?
- 확실한 비전제시하고 그 비전이 지금 국민은행이 처해 있는 환경에서 적절한 것인가? 김정태 행장은 새로운 리더로서 어떤 리더쉽을 발휘하고 있고 앞으로 요구되는 리더쉽의 스타일은 어떤 것인가? 어떻게 합병 이후의 조직체계와 보상제도는 어떻게 개편되었는가? 새로운 조직 체계와 보상제도가 적절한 것인가? 조직문화의 통합이 어떻게 이루어지고 있는지?

참고 자료

도서
「조직 행동론」, 박기동, 박영사, 2001
「조직 행동론」, 박연호, 박영사, 2002
「한국 기업문화의 이해」, 김명언 박영석, 오롬, 1997
「합병 그 이후」,막스 하벡 프리츠 크뢰거 마이클 트램, 대청, 2001
「M&A 최신사례집」, 갈정웅, 창해, 2002
URL
http://www.bittbank.com/bittnews/2000070802.htm
http://pax.hoseo.ac.kr/resrc_ra5003/조직문화/orgculture files/frame.htm
http://ips.co.kr/education/certificate/pmi.asp
http://home.ewha.ac.kr/~imewha/kisa/2001_1/re0507/0511led8.htm
http://www.kbstar.com/
신문기사
"국민은행 도널드 맥켄지 부행장," 조선일보, 2002. 9. 3
"국민은행 임금 6.5%인상," 매일경제, 2002. 10. 21
"국민은행 합병 1년 절반의 성공," 조선일보, 2002. 10. 30
"미래의 인사제도...나이 성별보다 오직 실력," 조선일보, 2002. 11. 21
"신입사원 100명 선발 MBA 유학 보장," 조선일보, 2002. 11. 5
"은행권 동 -인력조정 바람에 술렁", 매일경제, 2002. 11. 19
"직원들 동요 막아라-직원과 공감대 확보, 문화차이 극복해야",한창호,한국금융신문
"통합은행 주주이익 최우선- 김정태 국민은행장,"동아일보, 2001. 11. 1
"합병기업 화학적 결합 이루려면 새리더십 신속 구축,"매일경제, 2002. 2. 7