경력개발 CDP

소개글

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목차

1. C.D.P의 정의

2. C.D.P.의 생성 및 발전

3. C.D.P.의 Concept

4. C.D.P.의 중요성

5. C.D.P.의 주요형태

6. C.D.P.의 기본체계도

7. C.D.P.와 Job Rotation

8. C.D.P.의 우선추진 단계

본문내용

1. 경력 개발이란 ?

경력개발 계획이란 조직구성원이 조직 내에서 활동함에 있어 개개인의 업무적성, 희망(근무지,근무 부서, (직종)과 능력등과 연계하여 조직과 개인에게 바람직한 경력을 쌓아 갈 수있도록 하는 의도적이고 제도적인 제반노력 을 의미한다.
경력개발은 핵심역량과의 Gap을 좁히는데 주요역할을 하며, 적시에 필요한 역량과
숙련도를 개발하고 직무를 이동 시킴으로서 조직의 Needs와 개인의 능력, 그리고
선호도를 최적화 시켜 나가는 과정이다.
근로자의 경력경로를 결정하고, 필요한 개발 계획을 수립하는데 반드시 개인의 Need와 조직의 Need가 동시에 반영되어야 한다.

2. 경력 개발 제도의 생성 및 발전
▣ 미국
◈ 제 2차 세계대전 이후 1995년 미 연방 정부에서 최초로 CDP개념 도입
◈ 이후 1960년 대부터 IBM, 시어즈 로빅등 민간기업에 도입

▣ 일본
◈ 1963년 소화공전이 비료공업으로 부터 석유화학으로의 업종전환에 따른
인재 개발의 필요성에 따라 최초로 CDP 도입
◈ 이후 종합적인 인사관리, 인재육성, 시스템으로 Mobile석유, 일본제강소,
일본 IBM, 미쯔시 물산등 각 기업이 도입

▣ 한국
◈ 전략전 인재개발 및 직무이동을 통한 자기실현의 욕구를 충족시키기 위해
1990년 이후 각 기업이 도입

참고 자료

없음