초급간부 (관리자) 로서의 책임과 역할 - 리더십 레포트

소개글

리더십 강의 듣고 제출한 우수 레포트 입니다.
물론 레포트를 가지고 교수님의 칭찬이 있었고요. ㅎㅎㅎ
작성비법은 리더십 이론을 경영정보론에 대입하였고,
초급간부로 필요한 역할을 현실적인 실제상황과 잘 연결하여 작성하였다는 점입니다.
그리고 인터넷 블로그 자료를 적절히 활용하는 것은 기본적인 노력이구요...

쓰다보니 자료소개가 아니라 거의 제 자랑 수준.... 안습임다 .,-,, ;;,. ㅋㅋ
여튼 꼭 필요하신분들에게 유용하게 쓰이길 바랍니다.

여튼 리더십 레포트 제출하실 분들이나 초급간부되시려는 분들이나 초급간부 시험 준비하시는 분들께 강추입니다.
리더십은 어느 조직에서나 당골 문제가 될 수 있기 때문입니다.

목차와 페이지 포함하여 6페이지 입니다. 많은 참고바랍니다.
열공하세요. 오늘도 행복한 하루되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 간부(관리자)로서의 책임과 역할
1. 조직의 관리자로서의 책임의식 강화
2. 리더십(관리능력) 강화
3. 창조적이고 능동적 업무 추진
4. 전문적인 실무능력과 관리능력을 갖추기 위한 자기개발
5. 직장분위기 조성 능력
6. 의사소통의 활성화
7. 셀프리더십에서 슈퍼리더십으로 진화
8. 조직의 근본적 변화를 위한 변혁적 리더쉽 발휘

Ⅲ. 결 어
참고자료

본문내용

Ⅰ. 머리말
조직의 초급간부는 관리계층상 중간에 위치하여 조직의 기본정책 및 방침을 직원들의 업무에 연결시키는 고리(linking pin) 역할을 함으로서 조직의 목표 달성을 극대화할 수 있도록 조직 구성원들의 적성과 능력을 파악하여 업무를 분장하고 조직의 흐름이 원활하게 유지되도록 하는 윤활유와 같은 역할을 하는 계층으로서 간부가 어떻게 능력을 발휘하고 행동하느냐에 따라 조직의 안정 및 목표달성에 중요한 역할을 하고 있는 것이 사실이다. 특별히 리더에 의한 구성원들의 행동이나 태도(또는 두 가지 모두)가 변화하는 것을 통해 조직비전과 경영목표를 달성하도록 조직구성원들의 마음과 뜻을 움직일 수 있는 동적인 개념으로 볼 수 있다. 초급간부라고 하여 특정 구성원이 맡은 역할에 폭 좁게 초점을 맞추기보다는 집단 내 모든 역할들간의 관계에 초점을 맞추어 역할 시스템적 관점에서 집단 구조를 설계하고 관리해야 하는 것이 조직성과의 시너지 창출에 기본적인 열쇠이다.

Ⅱ. 간부(관리자)로서의 책임과 역할
1. 조직의 관리자로서의 책임의식 강화

참고 자료

없음