[경영독후감] 블루오션전략`을 읽고..

소개글

블루오션전략`을 읽고..작성한 독서감상문입니다. 저의 주관적인생각을 강조하였으며
내용면에서 짜임새있고 디테일하게 서술하였고 다른 저급자료들
과는 다른 자료라 확신합니다. 필요하신분 유용하게 쓰시고
좋은결과있길 바랍니다

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본문내용

베스트셀러 도서인 블루오션전략을 2주전에 빌리게 되었습니다. 하지만 이런저런 핑계를 대면서 북 리포트를 쓰지 않고 지금에서야 쓰기 시작합니다. 제가 블루오션전략을 읽게 된 이유는 좀 더 경영학적으로 전문적인 글을 읽어 보고 싶었기 때문입니다. 또 가장 최근의 지식을 접하고 싶었습니다.
 
블루오션 전략이라는 것이 무엇인가 큰 의미를 내포한 전략인지 알았습니다. 즉, 매우 획기적이고 혁신적인 전략인줄 알았습니다. 하지만 쉽게 말해서 아무도 경쟁자가 없는 신 시장을 개척하라는 것이었습니다. 물론 세계화 시대가 되어가면서 아무도 경쟁자가 없는 시장을 찾기란 매우 어려운 일입니다. 블루오션 이란 장소의 이동이 아니라 현재의 시장을 파악하는데 에서부터 시작합니다. 책에서는 블루오션을 창출해낸 몇몇 기업들의 예를 들어가면서 블루오션전략이 무엇인지 아주 쉽게 써놓았습니다.
 
그중 하나는 현재 캐나다의 최대 문화산업 수출업체인 ‘시르크 뒤 솔레이유’ 이었습니다. 이 회사의CEO인 ‘기 라리베르테’는 고심했습니다. 왜냐하면 초창기에 ‘시르크 뒤 솔레이유’는 서커스를 하던 극단이었습니다. 하지만 서커스 산업은 사양길을 걷게 되는 시기였습니다. 서커스를 좋아하던 아이들은 게임을 하거나 놀이동산에 가는 것을 더 즐거워했습니다. 또 동물들을 데리고 서커스를 하는 것을 반대하는 사람들의 주장도 만만치 않았습니다. 여러 가지 악재가 겹치면서 더 이상 극단을 운영하기가 힘들 정도까지 되었습니다.
 
‘기 라리베르테’는 자신의 기업의 성격을 약간 변화하여서 새로운 시장 공간을 만들어 내었습니다. ‘시르크 뒤 솔레이유’는 기존에 비용이 많이 들기만 하고 큰 호응이 없었던 동물 곡예 쇼, 링을 이용한 무대 등을 없애고 텐트, 광대, 전통 곡예 단 3가지로 압축하였습니다. 이러한 ‘시르크 뒤 솔레이유’가 모범적인 예를 들어가면서 이를 가치 혁신이라고 말하고 있습니다. 매우 어려운 용어 같았습니다. 하지만 쉽게 생각해 보면 그리 어려운 용어가 아닙니다. 즉, 비용은 줄여버리면서도 구매자가 느끼는 가치를 상승시키는 것입니다. 어찌 보면 두 개가 상반되게 보이는 정의입니다. 하지만 앞에서 말한 ‘시르크 뒤 솔레이유’의 예만 보더라도 알 수 있습니다. 불필요한 요소들은 대부분 사람들이 지루해 하거나, 별다른 호응을 보내지 않던 것이었습니다. 이러한 요소들을 없애면서 비용을 줄이고 사람들이 좋아하는 것들을 압축하여 선보이면서 관객들로 하여금 긴장의 끈을 못 놓게 하였습니다. 이것이 바로 가치를 올린 것입니다.
 
‘시르크 뒤 솔레이유’ 도 굉장한 기업이었습니다. 어떻게 보면 기업의 성공기를 읽는 것 같은 기분으로 읽어 내려갔습

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