실행에 집중하라를 읽고

소개글

실행에 집중하라에 대한 내용 요약 및 독후감입니다. 자세하게 기술하였으니 많은 도움 되리라 판단됩니다.

목차

1. 왜 실행력인가
2. 실행의 핵심 요소 : 비즈니스의 3대 프로세스
3. 실행의 첫 번째 구성 요소 : 일곱 가지 행동수칙
4. 기업 문화를 혁신할 수 있는 틀의 창조
5. 리더로써 결코 위임하면 안 될 임무 - 인재

본문내용

1. 왜 실행력인가
최근에는 비즈니스 환경이 여의치 않으며 무조건 장기적인 관점에서 성공을 가늠하던 시대도 지났다. 즉, 요즘에는 뭐가 뭔지 제대로 파악하기도 전에 시장점유율이 대폭 늘어나거나 심각하게 추락할 수 있는 것이다.
많은 사람들이 ‘실행’이라는 개념을 비즈니스의 전술적 측면으로 이해할 뿐만 아니라, 리더는 ‘더 중요한 이슈’에 치중하고 사소한 일은 아랫사람들에게 위임하는 것이 옳다고 생각한다.
그러나 이는 근본적으로 잘못된 생각이다. 실행은 단순한 전술이 아니라 하나의 문화이며, 하나의 시스템을 의미한다. 이는 기업의 전략과 목표, 그리고 기업문화 속에 반드시 스며들어야 하는 요소이다.
실행이란 목적과 방법을 검토하고 의문을 제기하여 끈기 있게 추진하고 책임관계를 명확히 하는, 체계적이고 엄격한 프로세스를 말한다. 실행력을 높이려면 비즈니스와 인력, 환경에 대한 광범위한 이해가 필요하다.
이러한 요소들을 포괄적으로 이해하기 위해 존재하는 것이 바로 리더이다. 리더는 조직에서 실행력을 현실화할 수 있는 유일한 존재이며 이를 위해 리더 스스로 먼저 행동하고 사소한 일까지 맡아 처리하려는 의지가 필요하다.
2. 실행의 핵심 요소 : 비즈니스의 3대 프로세스
실행의 핵심은 비즈니스의 3대 프로세스, 즉 인력과 전략, 운영 프로세스에 있다. 그러나 각 프로세스가 유기적으로 연결되기보다 제각기 움직이는 경우가 대부분이다. 또한 프로세스를 운용하는 사람들은 거의 기계적으로 움직이며 가능한 빠른 시간 안에 일을 처리하려 한다.
리더는 3대 비즈니스 프로세스인 인력, 전략, 운영 프로세스를 꿰뚫고 있어야 하며, 직접 관리해야 할 책임이 있다. 각 프로세스에 어느 정도 시간을 투자하느냐에 따라 결과가 달라진다. 다시 말해 프로세스에 별 관심이 없는 기업 리더는 더 큰 가능성을 놓치고 있는 것이나 마찬가지이다.

참고 자료

없음