[경제학 보고서] 인센티브에 반응하는 사례 - 근로자 인센티브제를 중심으로

소개글

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목차

[1] 서 론



1.문제의 제기와 연구의 목적


2.연구의 범위와 방법


[2] 성과측정치



1.성과측정치의 분류


2.성과측정치 결정요소


[3] 근로자 인센티브제의 현황분석



1.표본현황


2.실태분석


3.연구변수들 간의 상관관계분석


[4] 결 론

본문내용

[ 1 ] 서 론

이윤과 가치창출이라는 기업목표를 달성하고, 불확실한 환경 속에서 기업이라는 실체를 계속 유지하기 위하여 필요한 것은 기업경쟁력이다. 기업경쟁력 강화를 위한 내부적 관리 차원에서 근로자의 성과평가를 들 수 있다. 성과평가의 핵심은 무엇을 성과평가의 측정치로 선정할 것인가에 대한 성과측정의 문제와 성과측정을 통한 근로자의 보상은 어떻게 할 것인가에 대한 보상제도로 나누어 볼 수 있다.
기업에서 근로자 인센티브제를 도입하는 주된 이유는 근로자가 기업가치 증진에 긍정적인 영향을 미치도록 유도하는데 있다. 따라서 성과측정치는 관리자가 원하는 행위에 관한 정보를 사전적으로 근로자에게 제공할 수 있어야 하고, 사후적으로 필요한 정보를 관리자에게도 제공할 수 있어야 한다.
이런 의미에서 근로자 인센티브제에서 채택하는 성과측정치 결정요소의 하나는 경제학의 대리인 이론에서 말하는 ‘정보성(informativess)`이 될 것이다. 또한 근로자 인센티브제를 기업에서 도입하는 또 다른 사유는 조직변화촉진, 기업성과와 보수사이의 연결개선, 노동력 향상 등의 인센티브제 도입사유와 기업규모와 관련된 인센티브제 적용범위가 성과측정치의 중요한 요소가 될 것이다.


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(2) 인센티브제 적용범위

측정치 정보성은 인센티브제 적용범위의 폭에 따라 달라진다. 넓고 다양한 근로자의 활동과 사업장을 대상범위로 하여 하나의 인센티브제를 적용한다면, 경영자는 인센티브제 적용 대상 모든 종업원들의 바람직한 행동을 미리 구체화하여야 하는데, 이는 참으로 어려울 것이다. 따라서 독립된 성과측정이 가능한 범위 내에서 인센티브제 참여 종업원을 소규모로 유지하는 것이 바람직할 것이다.
인센티브제의 적용범위는 기업규모와 관계있을 뿐만 아니라 적용단위와도 관계가 있다. 노동부의 실태조사를 보면, 성과배분제 적용단위는 회사전체가 54.6%, 부서단위가 19.5%, 사업부단위가 13.8%로 나타나 있다. 따라서 동일한 기업 내에서라도 근로자 인센티브제의 적용단위는 달라질 수 있으며, 또한 그 적용단위에 따라 선택되어지는 성과측정치의 내용이 달라질 수 있을 것으로 예상할 수 있다.

(3) 인센티브제 도입 사유

기업에서 근로자 인센티브제를 도입하는 사유로서 목표성과를 달성하도록 종업원을 동기부여 시키는 것 이외에 다른 목적도 있다. 성과평가와 보상시스템은 다목적으로서, 대리인 모형에서 언급된 근로자의 동기부여에만 직접적인 목적이 있는 것은 아니다.

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참고 자료

없음