[경영전략]Dexter사의 사업부제 조직

소개글

경영전략보고서로서 1767년에 미국의 코네티컷 주에서 설립된 제지회사로서 New York Stock Exchange에 최초로 상장된 Dexter사의 사업부제에 따른 경영전략보고서입니다.

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본문내용

Dexter사는 1767년에 미국의 코네티컷 주에서 설립된 제지회사로서 New York Stock Exchange에 최초로 상장된 회사이기도 하다. Dexter는 1960년대와 1970년대에 반도체밀봉용 화학물질제조사업과 코팅관련사업으로 진출하였고 또한 음료수처리사업, 생명과학부문에 이르기까지 폭넓은 사업다각화를 추구하였다. Dexter사는 이렇게 다각화된 사업들을 효과적으로 관리하기 위해서 미극의 컨설팅회사인 BCG (Boston Consulting Group)의 도움을 받아 여러 사업분야를 5개의 큰 사업부에 속해 있는 26개의 작은 사업단위조직으로 구성하였다.
Dexter사의 현재의 조직구조는 [그림 1]과 같다. Dexter사는 5개 사업부를 사업부장에게 맡겨 책임경영을 하도록 하였으며 이들 5개 사업부의 경영성과는 월 단위로. 26개의 작은 사업단위의 경영성과는 연 단위로 최고경영자에게 보고하도록 하였다. Dexter사는 사업부제조직을 실시하면서 보너스를 각 사업부의 경영성과에 따라 차등지급하는 제도를 확립하였 다. 이를 위해 매년 각 사업부가 벌어들인 사업부의 영업이윤 중 20%를 보너스를 위한 적립금으로 지정하고, 그 사업부의 모든 종업원이 일정비율로 나누어 가진다. 따라서 어느 사업부가 그 회계연도에 벌어들인 수익이 높으면 높을수록 개인에게 지급되는 보너스는 점점 높아지는 것이다. 이와 같이 사업부에 있는 모든 종업원들의 보너스가 개별사업부의 경영성과와 직결됨 에 따라서 사업부장을 비롯한 해당 사업부의 모든 종업원들은 경영성과를 높이기 위한 높은 인센티브를 가지게 되었다.
그러나 최근 Dexter는 코팅 및 몰딩용 파우더사업부에 속한 반도체용 몰딩파우더 사업단위의 성과가 부진하다는 사실을 발견하였다. 문제가 되고 있는 코팅 및 몰딩용 파우더사업부는 코팅용 파우더, 몰딩용 파우더, 액체 코팅, 접착제,

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