[글로벌경영]나이키의 아웃소싱 전력

소개글

경영, 글로벌경영

나이키의 기업운영특징, 아웃소싱전략, 위험요소 대처방안 등등...

목차

Ⅰ. 서론
1. 아웃소싱이란 무엇인가?
▷ 아웃소싱의 개념
▷ 아웃소싱의 정의
▷ 아웃소싱의 목적

Ⅱ. 본론
1. 나이키 기업의 선정 이유
- 기업소개

2. 나이키 기업의 운영 특징
1) 초거대 기업의 조직화 기본원리 - 분권형 네트워크
2) 나이키의 생산 물류 네트워크
3) 본사의 내부구조

3. 나이키의 아웃소싱 전략
1) 나이키 아웃소싱 도입 의의
2) 나이키 아웃소싱의 예
3) 나이키 아웃소싱의 생산방식
4) 나이키 아웃소싱의 위기사례
5) 나이키 아웃소싱의 장단점

Ⅲ. 결론
1. 글로벌 기업이 아웃소싱을 하는 이유
2. 나이키 아웃소싱의 위험요소 대처방안
3. 나이키 사례가 주는 시사점
* 출처

본문내용

1. 아웃소싱(outsourcing)의 개념, 정의, 목적


▶ 아웃소싱이란 무엇인가?

① 기업이 사외의 지식이나 기술 등을 사내에 주입하는 것
② 기업 활동에 필요한 설비기기 등을 리스를 이용해서 조달하는 것
③ 국산부품을 보다 싼 해외부품으로 대체해가는 기업 활동
④ (자금 등의) 외부조직

기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로 제3자에게 위탁해 처리하는 것을 말한다. 다른 의미로는 외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영·관리하는 것을 뜻하기도 한다.

아웃소싱은 크게 2가지로 나뉘는데, 하나는 기업 내부의 프로젝트 활동을 기업 외부의 제3자에 위탁해 처리하는 시스템으로, 인소싱(insourcing)과 반대되는 개념이다. 1980년대 후반에 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 시작한 이후 전 세계 기업들로 급격히 확산되고 있는데, 이는 기술 진보가 가속화되고 경쟁이 심화되면서 기업의 내부조직(인소싱)을 통한 경제활동비용보다 아웃소싱을 통한 거래비용이 훨씬 적게 든다는 점에 따른 것이다.
즉, 국내외의 경제 상황 악화와 이에 따른 경쟁의 격화로 인해 한정된 자원을 가진 기업이 모든 분야에서 최고의 위치를 유지하기 어렵게 되면서 해당 기업이 가장 유력한 분야나 핵심역량에 자원을 집중시키고, 나머지 활동은 외부의 전문기업에 위탁 처리함으로써 경제효과를 극대화하는 전략을 말한다.

참고 자료

- The Dictionary of GLOBAL BUSINESS 327p 김용국 편저
- 네이버 백과사전
- 심병길, 다국적기업관리, 박영사, 1993
- 제러미 리프킨 `소유의 종말
- 키타야 유키오 저, 박동준 역, 21세기의 초일류 경영
- 최우열, 미국 나이키사의 아웃소싱전략, 매일경제신문,
- [http://blog.naver.com/tamer81?Redirect=Log&logNo=20017689610]
- [http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50002629910]
- 김병태, 초우량 기업의 패러다임, 대경, 1998
- 심병길, 다국적기업관리, 박영사, 1993
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
- 나이키사의 아웃소싱 전략, 매일경제 1996. 12. 10
- 나이키의 품질경영, 매일경제 1999. 9. 13
- 조영빈, 나이키의 글로벌 아웃소싱, http://biz.hanyang.ac.kr/jhkim/case/nike.htm