BSC 실행 기획안

소개글

경영학-BSC 성과측정 방법에 관한 구체적 실행 기획안입니다.

목차

○ BSC 실행 기획안 개론
○ BSC의 개념
○ 대학총장의 관점
○ 각 단과대학 교수의 관점
○ 결론

본문내용

○ BSC 실행 기획안 개론
- 본인은 회계팀 1부에 재직중인 홍길동 대리입니다. 지금껏 근무하면서 본교의 총장님과 각 단과대학의 교수님들의 성과평가가 되는 과정을 지켜보면서 여러 불합리한 점들이 발견되었습니다. 모교를 사랑하는 졸업생으로서 모교의 더욱 빠른 발전을 위해서 새로운 성과평가 방법을 생각하게 되었습니다.
몇 달동안 고민한 결과이니 부장님께 진지한 검토 부탁드리겠습니다.

우선 기존의 성과평가 방식과는 다른 BSC에 대해 기초적인 지식을 설명하겠습니다.

○ BSC의 개념
Harvard Business School 교수인 캐플란(Robert S. Kaplan)과 노튼(David P. Norton)에 의해 ‘Harvard Business Review지’에 처음 소개되면서 세상에 알려진 BSC(Balanced Scorecard)는 말 그대로 `균형성과 측정기록표’로써 기업이 달성하길 원하는 공통의 비전과 경영목표를 구현하기 위한 구체적인 방법론을 측정지표로서 명확화 하는 것입니다. 회계적인 측정에만 치우쳤던 기존의 성과 측정 시스템의 한계를 보완하기 위해 세 가지 관점(고객의 관점, 내부 비즈니스의 관점, 학습과 성장의 관점)을 추가하여 균형 있는 기업 발전을 가능하게 합니다.
캐플란과 노튼은 처음 BSC라는 Concept을 제시하면서 성과평가의 방법을 업그레이드 시키는 데에서 출발 하였으나 최근에는 성과 평가를 전략과 연계함으로써 전략 실행력을 확보하는데 BSC의 기본 개념을 활용하게 되었습니다.
BSC에서는 과거 인사고과에 사용 목적을 가진 성과 측정이라는 부분에 덧붙여 전략의 실천을 위한 성과측정 지표간의 인과 관계라는 부분을 강조하고 있으며, 이를 위해 비계량적 정보도 이용해야 한다고 말하고 있습니다. 성과 측정 지표간의 인과관계가 바로 전략과 구체적 행동지침의 일관성을 가능하게 해 주는 부분입니다.
BSC는 기업의 비전과 경영목표의 달성을 위한 장단기 전략을 가시적인 성과목표와 측정지표로 전환시킴으로써 각각의 목표에 대한 성과뿐만 아니라 과정까지 평가하여 전략집행 상 시행착오를 최소화하려는 경영관리시스템이라고 볼 수 있습니다.

※ 본교에서 성과 평가를 하는 대상은 대표적으로 대학총장님과 각 단과대학의 교수님들이 있습니다. 대학총장님과 각 교수님들이 이루어 내야할 목표는 다르고 다양할 것입니다. 그러므로 그들의 성과 측정 방법 또한 각각에 맞게 개발되어야 합니다.

참고 자료

없음