ABB 기업의 조직운영 및 전략

소개글

ABB기업의 조직운영에 관한 국제통상 리포트 입니다.

목차

< ABB 기업의 조직운영 및 전략 >

● 매트릭스 조직

● 글로벌 매트릭스의 성공요인

본문내용

ABB는 중전기 산업이 규모의 경제효과가 크다는 것을 인식했다. 그에 ABB는 먼저 소규모의 공장을 폐쇄하고 생산시설을 집중했다. 손실을 보고 있던 많은 군소공장을 없앰으로써 많은 비용절감 효과를 봤다.
중전기 산업은 주요 고객이 각국 정부의 수요에 민첩하게 대응해야 할 필요성을 느낀 기업은 현지화 정책을 활용했다. 그에 ABB기업의 글로벌전략은 수출을 통해서 전 세계시장을 침투하는 전략이 아니라 인수합병과 합작투자를 통해서 그 국가에 진출하여 현지화 하는 것이었다. ABB는 독일의 AEG로부터 증기터빈사업을 인수하였고, 독일의 Simens와는 발전소부문의 합작투자를 실시하였다. 또한 영국에서는 BRE를 인수하였고, 1989년에는 미국의 Westinghouse의 발전설비와 송전설비사업과 Combustion Engineering을 인수하였다.

※ ABB는 새로운 회사로 출발한지 만 3년도 되지 않아 100건 이상의 인수합병과 합작투자를 통하여 단지 유럽시장 에서만의 거대기업이 아니라 전 세계시장을 상대로 하는 글로벌기업으로 재탄생하였다.


● 매트릭스 조직

ABB는 방대한 규모의 조직을 효과적으로 운영할 수 있는 조직구조를 모색하기 시작하였다. ABB는 글로벌한 기업인 동시에 현지화 된 기업이여야 하고 거대한 기업인 동시에 작은 기업이여야 하며 또한 분권화된 동시에 중앙집권적인 통제시스템을 갖춘 기업이 되어야 한다는 경영을 펼쳤다. 위의 기업의 갖출 경영자산을 구축하기 위해 ABB기업은 매트릭스 조직을 결성한다. 매트릭스 조직은 전 세계 140여 개국에 평균적으로 200여명의 종업원을 가진 1,300여 개의 자회사를 구성하였다. 또한 이들 자회사는 평균적으로 50여명의 종업원을 가진 4,500여 개의 독립적인 사업부(개별 이윤센터 : Profit Center)로 나누어진다.

참고 자료

없음