블루오션전략 (그 짜릿한 유혹)

소개글

`블루오션전략`에 관한 독후감입니다.
수업과제로 제출했던것으로 A+ 받았습니다.

블루오션전략에대한 내용소개보다는
전략에 관한 주관적인 생각위주로 쓰여졌으며
분량은 표지제외하고 11포인트 거의꽉찬 3장 입니다.

목차

없음

본문내용

블루오션 전략은 레드오션 전략과 비교해서 그 차이점을 명확하게 구별해 낼 수 있다. 레드오션이 기존의 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루 오션은 아직 만들어지지 않은 시장, 또한 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점하고 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이 목표라고 한다. 우리를 둘러싼, 우리가 인식하고 있는 여타 많은 사업이나 시장환경은 늘 블루오션보다는 레드오션에 더 가까웠었다고 생각한다. 아직 만들어지지 않은 시장, 또한 아직 발견되지 않은 시장을 만들어 시장을 선점하고 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만든다는 것. 진정 생각만으로도 짜릿하다 못해 전율이 느껴지지 않는가? 그 ‘블루오션’ 이 나를 유혹해 옴을 느낀다.
이 책이 우리나라에 처음 선보인 2005년의 기억을 떠올려본다. 2005년은 그야말로 ‘블루오션 신드롬’의 해였다. ‘블루오션전략’은 각종 매체를 통해 소개되었고 곧 베스트셀러로서 더 많은 사람들에게 알려졌다. 사실 이 책을 접하면서 내용이 상식을 확 깨는 혁신적인 내용을 담고 있다는 생각이 들지는 않았던 것 같다. 「사업에 성공하려면 제살 깎아먹기 지경이 되어버린 시장에 뛰어들기 보다는 참신한 발상으로 새로운 수요를 찾아라」 이것이 ‘블루오션 전략’의 핵심 내용이라고 여기었다. 기존 시장을 사활을 건 경쟁으로 피로 붉게 물들였다는 의미에서 ‘레드오션’이라 부르고 대항할 이 없는 새 시장은 편안하게 유유자적 할 수 있다는 뜻으로 ‘블루오션’이라 부른다는 점만 색다를 뿐, 그 내용은 여느 장사의 상식과 크게 다르지 않다고 생각했던 것이다. 그러나 싸움에 한참 몰두해 있을 때는 상대를 때려 눕히는데만 혈안이 되어 정작 자기가 왜 싸우지는 까맣게 잊어버리기 쉽다는 것. 영원히 번영하는 산업은 없다는것. 지속적인 번영의 핵심은 시장에서 1위가 되는 게 아니라 새로운 ‘블루오션’을 끊임없이 찾아내는 데 있다는 것을 통해, 하루하루 피 말리게 상대만 노려보던 기업 경영자들에게는 새삼 깨달음을 주는 ‘혁신적 상식’이 아닐 수 없다고 생각했다.

참고 자료

없음