북유럽 기업문화

소개글

북유럽기업문화에 관한 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 머리말


Ⅱ. 북유럽 기업문화에의 접근

① 노키아 (NOKIA)의 사람중심경영

② 이케아 (IKEA) 장애물과의 화해

③ 에릭슨 (ERICSSON) 미래를 보는 눈


Ⅲ. 한국기업의 문제점과 가능성 모색

① 수직적인 상하관계

② 분식회계와 경영의 비 투명성

③ 부서간의 정보교환 부재

④ 근시안성

⑤ 심각한 노사문제


Ⅳ. 맺음말

본문내용

유선통신과 무선통신의 양대 영역에서 선도적인 입지를 구축한 에릭슨은 1990
년대 들어 이동통신과 인터넷 혁명을 계기로 세계적인 우량기업으로 도약했다. 에
릭슨은 여기에 머물지 않고 비동기식 3세대 이동통신(WCDMA)을 주도하며 21세기
세계 최고 통신 기업으로의 발돋움을 준비한다. 1999년에는 CDMA의 원조격인 미
국 퀄컴사의 이동통신 장비부문마저 인수하면서 GSM(유럽에서 시작되어 세계적으
로 가장 보편화한 이동통신 방식)과 CDMA(한국을 비롯한 환태평양 지역에서 사용
되는 이동통신 방식)를 아우르는 확실한 경쟁력을 확보했다.

인터넷과 이동통신 붐이 시작되던 1995년, 에릭슨의 주가는 주당 2 달러 였다.
하지만 2000년 3월 초에는 주당 26달러로 올라 에릭슨은 시가총액 2100억 달러의
거대기업으로 성장했다. 스웨덴 GDP의 8%를 담당하는, 글자 그대로 국민경제를
지탱하는 ‘국가대표 기업’이 된 것이다. 스웨덴의 또 다른 간판기업인 볼보가 미국
의 포드에 인수되는 상황에서도 IT산업의 거인 에릭슨은 건재를 과시하며 스웨덴의
자존심을 지켰다. 에릭슨은 3세대 이동통신의 경쟁력을 발판으로 4세대 이동통신
개발계획을 발표하고, 블루투스(Bluetooth)와 같은 새로운 통신기술의 주도권을 확
보하면서 세계 통신 산업의 중심축을 형성했다.

물론 최근에 과도한 투자에 따른 공급과잉과 부채확대로 인해 어려움을 겪고 있
지만, 100년이 넘은 에릭슨의 발전 역사를 살펴볼 때 알 수 있듯이 미래를 바라보
는, 그리고 한 걸음 앞서 행동하는 에릭슨의 기업정신은 우리에게 분명 무언가를
던져주고 있다.

참고 자료

없음