[사업계획서] 여행사 사업계획서

소개글

여행사(가칭: 온리유 투어) 창업 사업계획서입니다. 10페이지 정도의 분량에 꼭 들어가야 할 핵심사항이 잘 정리되어 있습니다. 많은 도움되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 사업개요

Ⅱ. 조직구성도

Ⅲ. 사업 전략

Ⅳ. 사업목적 및 기대효과

Ⅴ. 향후 3년간 항공권 판매계획

Ⅵ. 사업화추진계획

Ⅶ. 사업계획 차질 시 대안

본문내용

대중관광의 활성화
- 각 계층별(표적시장) 여행상품을 개발하여 전 국민이 현실에 맞는 국내,국외여행을
실시 할 수 있도록 함.

인간중심적 인사관리 형성 (팀형태 : 자유토론)
- 인간중심적 인사관리를 기초로 하며, 이는 팀 형태로 이루어진다. 그리고 자유토론과
팀원의 자기 개발을 적극적 지원하는 인사관리.

철저한 책임, 능력제
- 객관적인 지표와 고객 만족도에 기초하여, 자유토론을 매월 1회를 실시하는 것을
원칙으로 한다.

- 각 상품에 따른 프로젝트 팀을 철저한 책임제 형태를 구축한다.

고객중심의 상품개발
- 계층에 맞는 여행지를 분석한 후, 그에 맞는 관광루트를 개발한다. 이에 더불어
고객이 원할 시 여행지를 추가적으로 선택하게 하여 각 고객마다 차별화된 여행상품을
제공한다.

고객만족 사후관리
- 계절별 주요 국가에 대한 여행정보 제공과 맴버쉽 카드 발급, 휴가철 호텔 할인권,
기념일 기념품 발송
- 여행 후 앨범 및 기념품 발송

홈페이지 회원화 (표적시장에 따른 유료화)
- 홈페이지 ID를 발급함으로써 철저한 고객 관리와 회원들간의 정보 공유의 장을 마련.
- 집단간 교류와 커뮤니케이션 조성.

상품에 따른 프로젝트 팀 활성화
- 교육프로그램 상품 팀 / 배낭여행 상품 팀 / 외국인 유치(인바운드)상품 팀

기대효과
·대중관광의 활성화
- 각 계층별 특성화된 상품을 개발함으로써 대중관광의 활성화에 기여.
·집단간 커뮤니케이션 조성에 따른 지속적인 수요 창출
- 관광 상품별 표적시장(계층별)을 나누어 집단 내와 집단간의 커뮤니케이션을
홈페이지를 이용하여 활성화 시켜 지속적인 수요 창출을 얻을 수 있다.
·새로운 인사관리 및 기업 경영방식 채택
- 철저한 책임형태의 팀제를 구성함으로서 새로운 기업 경영방식을 채택하였다.
- 인간중심의 자유토론형태의 팀제 활용
·관광 인프라 구축
- 지속적인 관광수요 창출로 인하여 관광의 기반시설의 확충.

참고 자료

없음