물류관리의 정의

소개글

물류관리에 대한 정의와 이해를 위한 정의.

목차

1. 물류관리의 이해
2. 전략적 물류계획과 물류시스템
3. 주문처리
4. 자재관리
5. 창고, 공장, 유통시설의 입지
6. 창고와 유통시설 관리
7. 물류정보 시스템
8. 물류조직의 변화
9. 물류관련 이슈

본문내용

1. 물류관리의 이해
물류란?
고객만족 이라는 목적을 위해 원자재, 재공재고, 완제품 및 서비스의 효율적인 저장 및 흐름과 원천에서 소비까지의 관련된 정보를 계획하고, 실행하며 통제하는 일련의 과정
물류 비용을 절감
유통에 따른 고객의 수요 정보를 파악
신속한 제품 및 서비스 제공
경쟁우위를 확보
물류의 주요구성
자재관리
유통관리
물류의 원칙
7R의 원칙
3S 1L의 원칙
3S 1L의 원칙(3에스 1로우)
Speedy - 신속하게
Surely - 확실하게
Safely - 안전하게
Low - 싸게
2. 전략적 물류계획과 물류시스템
전략적 수준
고객의 기대를 충족시키는
고객 서비스 전략을 개발
기능적 수준
전략적, 전술적 고려
구조적 수준
물류 채널 설계
네트워크 전략
실행수준
적시의 정확한 정보
물류 프로세스의 신중한 설계
기능성을 보유한 통합된 응용
소프트웨어
고도의 의사결정 지원시스템
3. 주문 처리
주문처리 기간의 중요성
물류 프로세스에서의 경쟁력
주문처리의 정의
주문 처리란?
기업이 주문을 접수 받은
시점에서 물건을 선적하는
시점까지의 활동
주문처리기간
주문 계획
주문 접수
주문 취급
주문 선적
주문 전달
4. 자재관리
수요예측
수요예측의 중요성
생산능력의 효율적 활용, 생산소요
기간의 단축, 재고의 감소
(2) 수요의 특성
시계열이란?
제품이나 서비스의 수요를
발생 시간에 따라 관찰한 것
(3) 예측시스템의 설계
자재관리의 중요성
생산에서의 중요성
이익에 미치는 영향
기회비용(opportunity cost)
유통자원계획
:DRP
인적 이슈, 기술적 이슈
유통자원계획의 활용
-일정한 공급원으로부터
재고 보충 방법 조정
-수송방편 선택
-물자 선적 및 수령에
필요한 인력배치
재고관리 및
재고수준 결정
재고관리란?
미래의 수요를 위한 비축물
재고는 유입속도가 유출속도를
초과할 때 발생
소싱 및 공급자 관리
소싱 및 공급관리의 중요성
구매환경의 추세
정보시스템의 활성화
기술개발(R & D)에서의 공급자 참여
제3자에게 위탁(outsourcing)
공급 프로세서: 공급자 평가시스템
5. 창고, 공장, 유통시설의 입지
입지의 중요성
물류시설의 입지는 물류흐름에 큰 영향을 줌
입지에 영향을 주는 요인들: 원자재, 노동력, 시장
제조업의 주요 요인: 노동분위기, 시장 근접성, 부동산 가격
서비스의 주요 요인: 고객 근접성, 수송비용, 경쟁자의 입지
입지 선정 기법
근접성 평가(부담,거리 방법)
다수 설비의 입지문제(수송계획법)
기타(시뮬레이션, 최적화방법)
6. 창고와 유통시설 관리
창고 설계

참고 자료

없음