(경영) 일본 도요타(Toyota)자동차의 경영전략

소개글

일본 도요타(Toyota)자동차의 경영전략에 대하여 조사한 리포트입니다.

목차

1. Toyota자동차의 경영이념

2. Toyota자동차의 경영전략

3. Toyota자동차의 실적

4. Toyota자동차의 노사관계

5. 사원전체가 문제해결에 나선다

6. Toyota자동차의 사회적 역할

7. Toyota자동차의 사회공헌 활동

본문내용

Toyota자동차의 경영전략
제품을 잘 만들기 전에 사람을 만들어야 된다는 경영철학

끊임없는 경영혁신과 기술혁신

낭비요소를 과감하게 없애고, 지속적인 품질개선

회사가 잘 되면 근로자도 행복해 진다는 노사 운명 공동체의식
소비자를 먼저 생각하는 고객 중시 경영
불량품이 생기면 하루에 수십번씩 생산라인 중단
활발한 사회공헌 활동 전개
혁신학교 운영 및 개선(改善)활동
Toyota는 세계 정상에 우뚝 솟았지만 요란하지 않다.

Toyota는 세계 15% Share를 달성하기 위해서 기술전략.상품전략.판매전략.
생산조달전략.재무전략 등을 높은 차원에 융합시키는 노력을 계속하고 있다.

자동차 산업은 제조업의 꽃이다

Toyota 자동차는 철저한 일본식 경영으로 성공하고 있다. 그리고 Toyota는 일본국부(國富)의 상징이다.

Toyota는 160개국에 판매망을 가지고 있다.
생산거점도 일본국내 15군데, 해외는 26개국에 46개의 생산거점을 가지고 있다.
2003년 연간생산대수는 682만 6천대이고, 연간판매대수는 678만 3천대이다.
매출액은 17조 2,847억원이고 영업이익은 1조 6,668억원을 낼 수 있었다.
우리의 현대 자동차의 생산대수는 279만 6천대이고 , 판매대수는 275만 8천대로 세계 9위다.

Toyota자동차의 실적
생산대수 (2006.1 ~ 12)
- 국내생산 : 5,085,601만대
- 해외생산 : 3,932,186만대
9,017,787만대

판매대수 (2006.4.1 ~ 2007.3.31)
- 850만 4000대
- 전년대비 6.9%(55만대) 증가로 과거 최고의 판매대수 기록

당기 매출액 : 23조 9480억엔

영업이익 : 2조 2386억엔

순이익 : 1조 644억엔

2007년 1분기 전세계 자동차 판매대수에서 70년 동안 1위를 차지하고 있던 GM자동차를 능가하고 세계 제일의 자동차회사로 부상.

참고 자료

없음