[경영정보]포스코(POSCO) ERP SYSTEM 도입과 구축효과

소개글

포스코(POSCO) ERP도입과 구축효과

목차

1. 기업소개
2. 환경분석
3. ERP 도입배경
4. ERP 구축과정
5. ERP SYSTEM
6. ERP 구축효과
7. 시사점

본문내용

- 세계철강산업은 2000년대 이후부터 연평균 6.5%씩 증가
- 2006년에는 무려 12억 4000만 톤에 이르는 신성장기에 진입
업체간의 통합화·대형화 나아가 글로벌통합화 양상을 띰
2006년 Mittal이 아르셀로를 통합, 상위 기업들의 평균생산 규모도 1990년에 비해 2배 이상 증가
철강원료가격의 상승으로 인한 철강가격의 높은 상승과 철강산업들의 글로벌화, 통합화 등으로 구매자들의 선택의 폭이 악화된 가운데 철강회사의 최대 고객인 자동차회사들이 점차 철강 대체품으로 엔지니어링 플라스틱 을 채택하는 사례가 크게 늘고 있음
PI(Process Innovation)란 업무의 혁신을 뜻함
고객지향의 프로세스, 시스템, 조직 구축을 위한 주요 수단으로 ERP 사용
내부 혁신을 이루는 것이 중요함을 강조
PWC가 구축
베스트 프랙티스(Best Practice)를 구현
확대된 ERP인 SEM(Strategic Enterprise Management) 패키지를 전략 부문에 적용
인터넷을 통해 내 외부 프로세스와 실시간에 업무를 처리할 수 있는 e-비즈니스 체제를 구축
하드웨어 부문에 슈퍼 돔(Super Dome)을 도입
내부 효율성 증대에 따른 비용감소 3조 3000억
E-business 효과 7000억
세계적인 우수 구축사례로 선정
- i2 플래닛 콘퍼런스 `체어맨상` 수상 [디지털타임스 2004-05-21]
최고 경영층의 강력한 Sponsorship
- CEO의 철학= 혁신의 크기
표준화를 통한 Supply Chain 간 Communication 장벽제거

참고 자료

www.POSCO.com
poscoweekly.co.kr 
news.posco.co.kr
www.seri.org
www.nso.go.kr
www.kosa.or.kr
www.steeldaily.co.kr
www.worldsteeldynamics.com
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털포스코(PI프로젝트 추진기) - 포스코PI프로젝트 추진팀, 2001