스티브 잡스의 창조 카리스마 독후감

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스티브 잡스의 창조 카리스마 독후감

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스티브 잡스의 창조 카리스마 독후감

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요즘 하나같이 ‘창조’라는 말을 쓰는데, 과연 창조경영이란 무엇일까? 그 해답을 이 책을 읽으면서 스티브 잡스에게서 얻을 수 있었다. 그야말로 스티브 잡스는 우리가 흔히 잘못 생각하는 대표적인 것들로 인해 실패를 하고, 그것을 극복해내어 결국 성공한 아주 대표적인 사례라고 생각된다.

내가 다니는 ‘정보통신대학’은 엔지니어 마인드를 가진 경영자, 경영마인드를 가진 엔지니어를 배출한다는 목표로 세워져 경영과목들이 꽤 많이 섞여있다. 작년 ‘경영전략’ 과목을 들으면서 교수님께 늘 들었던 말이, “엔지니어들은 혼자서 다 하려니까 안 된다”는 말이었다. 핵심 코어 기술만을 가지고 나머지는 아웃소싱도 하고 그런 식으로 효율을 높여야하는데, 왜 엔지니어들은 꼭 자기가 다 하지 않으면 불안해하는지 모르겠다는 말이었다. 그런 흔히 하는 공대생들의 실수를 스티브는 전형적으로 밟아온 경우인 것 같다.

매킨토시는 기술적으로 뛰어났음에도 불구하고 그러한 기술에 대한 과신으로 실패를 자초하게 된다. 뛰어난 기술과 화려한 마케팅만으로는 사용자에게 만족을 안겨줄 수 없었고, 결국 스티브는 애플에서 쫓겨나게 된다.

참고 자료

없음